橫向(xiang)一體化戰略(lve)

（外部）

含義：指企業收購、兼并或(huo)聯合競爭企業的(de)戰略(lve)

主要(yao)目(mu)的：減少(shao)競(jing)爭壓力、實(shi)現規(gui)模經濟和增強自身實(shi)力以獲(huo)取競(jing)爭優勢(shi)

實現途徑(jing)：①收購：一(yi)家實力占(zhan)據(ju)優(you)勢的企(qi)業購買與之競爭的另一家企業；②合并：兩家相互競(jing)爭而實力和規(gui)模較為(wei)接近的企業合并(bing)為(wei)一(yi)個(ge)新的企業；③聯合：兩個或兩個以上相互競爭的(de)企業在(zai)某一業務領域進行聯合(he)投資(zi)、開發(fa)和經營。關鍵(jian)詞(ci)：競爭(zheng)

如：寶鋼(gang)與武鋼(gang)合并——寶武鋼(gang)鐵(tie)集(ji)團

適用情形：

①企業所在產(chan)業競爭較為激烈(lie)

②企業所在(zai)產業的規模經(jing)濟較(jiao)為顯著(zhu)

③企業的(de)橫向一體化(hua)符合反壟(long)(long)斷法律法規，能夠在(zai)局部地區獲(huo)得一定(ding)的(de)壟(long)(long)斷地位

④企業(ye)所在產業(ye)的(de)增長潛(qian)力(li)較(jiao)大

⑤企(qi)業具備(bei)橫向一體化所(suo)需的(de)資金(jin)、人力(li)資源(yuan)等

縱向一體化戰略

含義(yi)：指企業(ye)向(xiang)原生(sheng)產(chan)活動(dong)的上游和下游生(sheng)產(chan)階(jie)段擴展的(de)戰略。現實(shi)中，多數大型企業(ye)均(jun)有一定(ding)程度的(de)縱向一體化(hua)

優點：理論(lun)上，企業采用縱向一體化(hua)戰略(lve)有利(li)于節約與上、下(xia)游企業在市場(chang)上進行購買或銷售的交易成(cheng)本，控制(zhi)稀缺資源，保證關(guan)鍵投入的質(zhi)量或者獲(huo)得新客(ke)戶

缺點：會(hui)增加企業(ye)(ye)的內部管理成(cheng)本(ben)；存在不(bu)熟悉新業(ye)(ye)務領(ling)域所帶(dai)來的風(feng)險；縱向一體化，尤其(qi)是后向一體化，一般(ban)所涉及的投資數額(e)較(jiao)(jiao)大且(qie)資產專(zhuan)用性較(jiao)(jiao)強，增加了(le)企業(ye)(ye)在該產業(ye)(ye)的退(tui)出成(cheng)本(ben)

后向(xiang)一體化

戰略（上游(you)）

含義：后向一體化指(zhi)企業介入原(yuan)供應商的生產活動(dong)

優點：后(hou)向(xiang)一(yi)體化有利于企(qi)業(ye)有效控制關鍵原材料(liao)等投(tou)入的成本、質量及供應可靠(kao)性，確(que)保企(qi)業(ye)生產經(jing)營活動(dong)穩步(bu)進行。如(ru)化學工業(ye)公司可向(xiang)石油冶煉、采油方向(xiang)擴展，以(yi)實現后(hou)向(xiang)一(yi)體化

如(ru)：鋼鐵生產制造企(qi)業向(xiang)(xiang)鐵礦石方向(xiang)(xiang)擴(kuo)展(zhan)，以實現后向(xiang)(xiang)一體化

前(qian)向一體化

戰略(lve)（下游）

含義：前向一體(ti)化指(zhi)企業控制其原(yuan)屬客戶公司(si)的(de)生產經營活動（獲得分銷商或零售商的(de)所有權或加強(qiang)對(dui)他們的(de)控制權）

優點：通過(guo)控制銷售過(guo)程和(he)渠(qu)道(dao)，有利于企業(ye)控制和(he)掌握(wo)市(shi)場，增(zeng)強對(dui)消費(fei)者需求變化的敏(min)感性，提高企業(ye)產品的市(shi)場適應性和(he)競(jing)爭力。

如：化學工(gong)業公司可向塑料制品、人造纖維等(deng)方向擴展，以實現前向一體化