【考點1】年度預算和項目預算
一(yi)、年度預算
1.年度預算的(de)定義
年(nian)度預算(suan)(Annual Budget) ，也稱總預算或年度商業預算，是時間跨度為一年或短于一年的綜合預算。
編(bian)制思路：
年(nian)度預算(suan)從(cong)銷售預算(suan)起步(bu)，預測(ce)企業的(de)各(ge)項收入、成本和費用，直到編制完成預計的(de)財(cai)務(wu)報表。
2.年(nian)度預算的評價
優點 | 便于不同部門溝(gou)通、協(xie)調(diao)，促進目標的一致性 |
缺點 | 預算(suan)期間通常為一年(nian)，對(dui)不同年(nian)度的收入支出缺乏對(dui)比和(he)評(ping)價 |
適用范(fan)圍 | 通(tong)常所有行業的各(ge)類企業均需編制年度(du)預算 |
年度預算(suan)的具體編制(zhi)方(fang)式(shi)可(ke)以(yi)根據企(qi)業(ye)的業(ye)務類(lei)型、組織結構、核算(suan)目(mu)的選擇，企(qi)業(ye)也(ye)可(ke)能對預算(suan)的不同部分采用不同的編制(zhi)方(fang)式(shi)。
二、項(xiang)目預算
1.項目預算的定義
項目預(yu)算(Project Budget) 針對不同的項目進行成本效益分析，選取實現目標的最佳途徑，然后(hou)根據一定的標準來編制預算(suan)。
項目預算的編制特點：
項目(mu)均有(you)明確的開始和結束日期(qi)；
項目(mu)的收入和成本可(ke)以(yi)單(dan)獨衡量；
某項(xiang)間接(jie)成本需要經過計算分攤計入項(xiang)目；
最終考(kao)核按(an)項目(mu)進(jin)行，而不(bu)(bu)是按(an)部門進(jin)行，也(ye)不(bu)(bu)受自(zi)然年度(du)的限制。
2.項目預算的評價
優(you)點(dian) | 預算中包(bao)含(han)單個項目的(de)全(quan)部成本，全(quan)面衡量具體項目對企(qi)業的(de)影響 深化對具體項目活動的理解(jie)，為今后(hou)的預算和評估(gu)提供(gong)依據 |
缺點(dian) | 項目衡量可(ke)能與企(qi)業組織架構有沖突，存在(zai)多重匯報的問題 浪(lang)費人力、 物力，導致部門和項目組的沖突 |
適用(yong)范圍(wei) | 獨(du)立(li)的業(ye)務項目，其收入(ru)和成本能(neng)單獨(du)計量(liang) 常見于大型、長期的(de)項目的(de)支(zhi)出 |
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