類型

相關(guan)多(duo)元(yuan)化(hua)（同心多(duo)元(yuan)化(hua)）

（1）含(han)義(yi)：企(qi)業以現有業務或市場為基礎進(jin)入(ru)相關產業或市場的戰略(lve)

（2）相關性(xing)：可以是(shi)產品、生產技術、管理技能、營銷渠(qu)道、營銷技能或用戶等(deng)方面的類(lei)似

（3）優(you)點：有利于(yu)企(qi)業利用原有產(chan)業的產(chan)品知(zhi)識、制造能力、營銷渠道、營銷技(ji)能等(deng)優(you)勢來獲取融合優(you)勢

（4）適用(yong)情形：當企(qi)業在產(chan)業或(huo)市(shi)場內具有較強的競爭優勢(shi)，而(er)該產(chan)業或(huo)市(shi)場成長性或(huo)吸引力(li)逐漸下降(jiang)時

非相關多(duo)元化(hua)（離心多(duo)元化(hua)）

（1）含義：企(qi)業進入與當前產業和市場均不相關的領(ling)域(yu)的戰略(lve)

（2）適用(yong)(yong)情形：如果企(qi)業當前產(chan)業或(huo)市場(chang)缺乏吸(xi)引力，而企(qi)業也不具(ju)備較(jiao)強(qiang)的能力和技(ji)能轉向相(xiang)關(guan)產(chan)品或(huo)市場(chang)，較(jiao)為現實(shi)的選擇就是采用(yong)(yong)非(fei)相(xiang)關(guan)多元化戰略

優點

（1）分散風險

（2）當(dang)企業(ye)在原產業(ye)無法增(zeng)(zeng)長時找到新的增(zeng)(zeng)長點

（3）能(neng)更容易(yi)地從(cong)資(zi)本市場中獲得融資(zi)

（4）獲得資金或(huo)其他財務利益，例(li)如，累計(ji)稅項虧損

（5）運用盈余資金

（6）利用(yong)未被充(chong)分利用(yong)的資源

（7）運(yun)用(yong)企業在(zai)某個(ge)(ge)產業或(huo)某個(ge)(ge)市(shi)(shi)場中(zhong)的(de)形象(xiang)(xiang)和聲(sheng)譽來進(jin)入另(ling)一個(ge)(ge)產業或(huo)市(shi)(shi)場，而(er)在(zai)另(ling)一個(ge)(ge)產業或(huo)市(shi)(shi)場中(zhong)要取得成功(gong)，企業形象(xiang)(xiang)和聲(sheng)譽是至關重要的(de)

記憶思路：分散風險、獲得、盤(pan)活既有(you)資源（有(you)形、無形）

風險

（1）市(shi)場整(zheng)體風險。在宏觀力量的(de)沖擊之下，企業多元化經營的(de)資源分散反而加大了風險

（2）來自原有(you)經(jing)營(ying)產業的(de)風險。企(qi)業資源總是有(you)限的(de)，多元(yuan)化(hua)經(jing)營(ying)往往意味(wei)著原有(you)經(jing)營(ying)產業要(yao)受到削弱，包括資金和管理層注意力(li)等方面

（3）產(chan)業(ye)進(jin)入(ru)風險。企業(ye)在進(jin)入(ru)新產(chan)業(ye)后(hou)必須不斷注入(ru)后(hou)續資源(yuan)；此外企業(ye)還應根據新產(chan)業(ye)內競爭者的(de)策(ce)略來調整(zheng)自己的(de)經(jing)營(ying)策(ce)略

（4）產業退(tui)出風險。如投(tou)資錯(cuo)誤無法全(quan)身而退(tui)，很可(ke)能導致企業全(quan)軍覆(fu)沒

（5）內(nei)部經營整合風險。多元化經營，多重目標和企業有(you)限資源之間的沖突，使(shi)這種(zhong)管理機(ji)制上的融合更為困(kun)難