并購動機（2022年、2021年）★★★

（1）避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會。（2023年變化）

企(qi)業(ye)并(bing)(bing)購將目標領(ling)域中(zhong)的(de)一個企(qi)業(ye)合并(bing)(bing)過來(lai)(lai)，不存在(zai)重新進入(ru)和進入(ru)障礙(ai)的(de)問題。對制造業(ye)來(lai)(lai)說(shuo)，并(bing)(bing)購方式還可以省掉(diao)建廠的(de)時間，迅速獲得現成的(de)管理人(ren)員(yuan)、技術人(ren)員(yuan)和生產設備(bei)，可以在(zai)新的(de)領(ling)域中(zhong)迅速建立產銷據點(dian)。因(yin)此，并(bing)(bing)購方式有利于企(qi)業(ye)迅速做出反應(ying)，抓(zhua)住市場機會。

（2）獲得協同效應。

與新建方(fang)式相(xiang)比，并(bing)購是一種合并(bing)，成功的合并(bing)可以獲得協同效應(ying)。協同效應(ying)產(chan)生于互補(bu)資源，協同效應(ying)通(tong)(tong)常通(tong)(tong)過(guo)技術轉移或經營(ying)活動共享(xiang)來(lai)得以實(shi)現。

協同效應可分為三個層次：

①并(bing)購可(ke)以使企(qi)業獲(huo)得“聚焦效(xiao)(xiao)應(ying)”。例如，兩個企(qi)業在生產、營銷和人(ren)員方面(mian)的(de)統一調配，可(ke)以獲(huo)得這種效(xiao)(xiao)應(ying)；

②并購后的(de)(de)企業(ye)內部(bu)不同“作(zuo)用力”發生轉移、擴散、互補(bu)，從而改(gai)變了公司整體的(de)(de)功能狀況。例如，先進技術與管理、分銷(xiao)渠道、商標品牌等資源的(de)(de)優勢互補(bu)與共享；

③并購后兩(liang)個(ge)企業內的(de)“作(zuo)用力”發生耦合、反饋、互激振(zhen)蕩，改(gai)變(bian)了作(zuo)用力的(de)性(xing)質和力量。例如，在公司(si)內部(bu)的(de)技術轉讓、消化、吸收以及技術創新后的(de)再反饋中，可以產生該(gai)種效(xiao)應。

（3）克服企業負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力。

兩個(ge)獨立企業的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)表現了這種外部(bu)性，競(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)結果往(wang)往(wang)是兩敗俱傷，而并購戰略可以減(jian)少殘酷的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)，還能夠增強對(dui)其他競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)手的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)優勢。

考核方式：

歷年試題中(zhong)關(guan)(guan)于(yu)并購(gou)動機(ji)主要(yao)有三(san)種(zhong)考(kao)核方式：一為(wei)結(jie)合案例(li)資(zi)(zi)(zi)料(liao)要(yao)求考(kao)生分析案涉企業并購(gou)的(de)(de)動機(ji)。對于(yu)該(gai)種(zhong)考(kao)核方式，需要(yao)考(kao)生能夠默寫出(chu)關(guan)(guan)于(yu)并購(gou)動機(ji)的(de)(de)理論，在(zai)(zai)此基(ji)礎上結(jie)合案例(li)資(zi)(zi)(zi)料(liao)內容加(jia)以分析，使得表述更加(jia)豐富(fu)。二為(wei)在(zai)(zai)2013年B卷中(zhong)考(kao)查(cha)過(guo)的(de)(de)直(zhi)接默寫并購(gou)動機(ji)。三(san)為(wei)要(yao)求考(kao)生結(jie)合案例(li)資(zi)(zi)(zi)料(liao)分析并購(gou)后的(de)(de)協同效應，該(gai)種(zhong)考(kao)核方式隨著相關(guan)(guan)知識點(dian)在(zai)(zai)教材中(zhong)的(de)(de)刪除而不具有重復可(ke)考(kao)性。