成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)是由成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)規劃、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)計算、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)和業績(ji)評價四(si)項(xiang)內(nei)容組成(cheng)(cheng)。成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)是指企業生產經營(ying)過程中各項(xiang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核(he)算、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分(fen)析、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)決策和成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)等一系(xi)列科學管理(li)行為的(de)總稱(cheng)。

成(cheng)本(ben)管理包(bao)括成(cheng)本(ben)規(gui)劃、成(cheng)本(ben)計算、成(cheng)本(ben)控制和(he)業績評(ping)價四項內容。

成(cheng)本(ben)規(gui)劃是(shi)(shi)對成(cheng)本(ben)管理戰(zhan)略的(de)制定，也是(shi)(shi)對成(cheng)本(ben)管理做出的(de)規(gui)劃，是(shi)(shi)成(cheng)本(ben)管理工作在總體(ti)上的(de)把握，為具體(ti)的(de)成(cheng)本(ben)管理提供戰(zhan)略思路和總體(ti)要求。

成(cheng)(cheng)本(ben)計算是按一定的成(cheng)(cheng)本(ben)對象，對生產、經營(ying)過程中(zhong)所發(fa)生的成(cheng)(cheng)本(ben)、費用進行歸集，以確定各對象的總成(cheng)(cheng)本(ben)和單(dan)位成(cheng)(cheng)本(ben)的一種專(zhuan)門方法。

成(cheng)本(ben)(ben)控制是(shi)保(bao)證(zheng)成(cheng)本(ben)(ben)在預算估計范圍(wei)內(nei)的(de)工作(zuo)。根據(ju)估算對實際成(cheng)本(ben)(ben)進(jin)(jin)行檢測(ce)，標記實際或(huo)潛在偏差，進(jin)(jin)行預測(ce)準(zhun)備并(bing)給出保(bao)持(chi)成(cheng)本(ben)(ben)與目標相符的(de)措(cuo)施。

業(ye)(ye)績(ji)評價(jia)(jia)是(shi)指運用數理統計和運籌學的方法，通過建立綜合評價(jia)(jia)指標(biao)體系，對照相應(ying)的評價(jia)(jia)標(biao)準，定量(liang)分析與定性(xing)分析相結合，對企(qi)業(ye)(ye)一(yi)定經營期間的盈(ying)利能力(li)、資產質量(liang)、債務(wu)風險(xian)以(yi)及(ji)經營增長等經營業(ye)(ye)績(ji)和努力(li)程度等各方面進行的綜合評判。

成本管理的意義

成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)是(shi)由成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)規(gui)劃、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)計算、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制和業(ye)績評價四項內容(rong)組成(cheng)(cheng)(cheng)。成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)是(shi)指企業(ye)生產(chan)經營過(guo)程中各項成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核算、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分析、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)決(jue)策和成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制等一系列科學(xue)管(guan)理(li)行為的(de)總(zong)稱。

成本(ben)管理(li)包括成本(ben)規劃、成本(ben)計算、成本(ben)控制和(he)業(ye)績評價四項內容。

成(cheng)本(ben)規(gui)(gui)劃(hua)是(shi)對成(cheng)本(ben)管理(li)(li)(li)戰略的制定，也是(shi)對成(cheng)本(ben)管理(li)(li)(li)做出的規(gui)(gui)劃(hua)，是(shi)成(cheng)本(ben)管理(li)(li)(li)工(gong)作在總(zong)體(ti)上的把握，為(wei)具體(ti)的成(cheng)本(ben)管理(li)(li)(li)提(ti)供戰略思路(lu)和總(zong)體(ti)要求(qiu)。

成(cheng)本計算是按一定的(de)成(cheng)本對象(xiang)，對生(sheng)產、經營過程中(zhong)所發生(sheng)的(de)成(cheng)本、費(fei)用進行歸集，以確定各對象(xiang)的(de)總成(cheng)本和(he)單位成(cheng)本的(de)一種專門方法(fa)。

成(cheng)本(ben)(ben)控制是保(bao)(bao)證成(cheng)本(ben)(ben)在預(yu)算估(gu)計(ji)范圍內的工作。根據估(gu)算對實際成(cheng)本(ben)(ben)進行檢測(ce)，標(biao)記實際或潛在偏(pian)差(cha)，進行預(yu)測(ce)準(zhun)備并給出保(bao)(bao)持成(cheng)本(ben)(ben)與目(mu)標(biao)相符(fu)的措施。

業績評價(jia)是指運(yun)(yun)用數(shu)理(li)統計和運(yun)(yun)籌(chou)學的方(fang)法，通過建(jian)立綜合評價(jia)指標體系，對照相應的評價(jia)標準(zhun)，定(ding)量(liang)分析(xi)(xi)與定(ding)性分析(xi)(xi)相結(jie)合，對企業一定(ding)經營期間的盈利能力、資產質量(liang)、債務風險以及經營增長等經營業績和努力程度(du)等各方(fang)面進行的綜合評判。

成本管理的意義

成本(ben)核算的基礎工(gong)作主要包括：

1、建立健全各項(xiang)原始記錄，并做(zuo)好各項(xiang)材料(liao)物資(zi)的(de)(de)計量、收(shou)發(fa)、領退和(he)盤點工(gong)(gong)(gong)(gong)作，包括材料(liao)物資(zi)收(shou)發(fa)領用(yong)、勞動用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)和(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)發(fa)放、機器設備交付使用(yong)以及(ji)水(shui)、電，暖等消耗的(de)(de)原始記錄，并做(zuo)好相應的(de)(de)管理工(gong)(gong)(gong)(gong)作以及(ji)定額的(de)(de)制定和(he)修訂工(gong)(gong)(gong)(gong)作等。

2、產品(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)計算，往往需(xu)要以產品(pin)原(yuan)材料(liao)和工(gong)(gong)時的定(ding)額消耗量和定(ding)額費用(yong)作為(wei)分配標準(zhun)，因此(ci)，也需(xu)要制定(ding)或(huo)修(xiu)訂(ding)材料(liao)、工(gong)(gong)時、費用(yong)的各項定(ding)額，使(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)核算具有可(ke)靠的基礎。

3、根據企業會(hui)計準(zhun)則正確確定(ding)(ding)固定(ding)(ding)資(zi)產的折舊方法(fa)(fa)、使用年(nian)限、殘值、無(wu)形資(zi)產的攤銷方法(fa)(fa)、攤銷期限等。各種方法(fa)(fa)一(yi)經確定(ding)(ding)，應保持相對穩定(ding)(ding)，不能隨意(yi)改變(bian)，以(yi)保證成本(ben)信息的可比性。

成本管理

成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)工(gong)具方(fang)(fang)法(fa)(fa)：目標(biao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)法(fa)(fa)、標(biao)準成(cheng)本(ben)(ben)(ben)法(fa)(fa)、變動成(cheng)本(ben)(ben)(ben)法(fa)(fa)以(yi)(yi)及(ji)作業成(cheng)本(ben)(ben)(ben)法(fa)(fa)。每(mei)種管(guan)(guan)理工(gong)具方(fang)(fang)法(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)使用(yong)都有(you)一定的(de)(de)(de)(de)前提，企業應(ying)充分考慮(lv)內外部環(huan)境，結合自身(shen)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理目標(biao)和實際情況，在保(bao)證產品(pin)的(de)(de)(de)(de)功(gong)能和質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)前提下，選擇應(ying)用(yong)適合公司的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理工(gong)具方(fang)(fang)法(fa)(fa)或綜合應(ying)用(yong)不同成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理工(gong)具方(fang)(fang)法(fa)(fa)，以(yi)(yi)更好地實現成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)目標(biao)。

目標成(cheng)(cheng)本(ben)法，是指企業以市場為導向，以目標售價(jia)和目標利潤為基礎確定產(chan)品的目標成(cheng)(cheng)本(ben)，從(cong)產(chan)品設計階段開始，通過(guo)各(ge)部門、各(ge)環(huan)節乃至與供應(ying)商(shang)通力合作，共同實現目標成(cheng)(cheng)本(ben)的成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理方(fang)法。

標準成(cheng)(cheng)(cheng)本法，是指企業(ye)以(yi)預先制(zhi)定(ding)的標準成(cheng)(cheng)(cheng)本為基礎，通過比較標準成(cheng)(cheng)(cheng)本與實際成(cheng)(cheng)(cheng)本，計(ji)算和分析(xi)成(cheng)(cheng)(cheng)本差異(yi)、揭示成(cheng)(cheng)(cheng)本差異(yi)動因，進而實施成(cheng)(cheng)(cheng)本控制(zhi)、評價(jia)經營業(ye)績(ji)的一種成(cheng)(cheng)(cheng)本管理方(fang)法。

企業成(cheng)本(ben)管理常用的(de)(de)六種(zhong)方(fang)(fang)法(fa)(fa)有(you)：基于(yu)經(jing)驗(yan)的(de)(de)成(cheng)本(ben)管理方(fang)(fang)法(fa)(fa)、基于(yu)歷史數據(ju)的(de)(de)成(cheng)本(ben)控(kong)制方(fang)(fang)法(fa)(fa)、基于(yu)預算的(de)(de)目標成(cheng)本(ben)控(kong)制方(fang)(fang)法(fa)(fa)、基于(yu)標桿的(de)(de)目標成(cheng)本(ben)控(kong)制方(fang)(fang)法(fa)(fa)、基于(yu)市場需求(qiu)的(de)(de)目標成(cheng)本(ben)控(kong)制方(fang)(fang)法(fa)(fa)、基于(yu)價值分析的(de)(de)成(cheng)本(ben)控(kong)制方(fang)(fang)法(fa)(fa)。

企業(ye)(ye)如果綜合(he)采用了(le)這(zhe)六(liu)種(zhong)成本管理手(shou)段，并且(qie)運用的(de)(de)比較嫻熟，其(qi)成本是可以(yi)有較大(da)程度降低。極少數的(de)(de)企業(ye)(ye)雖(sui)然并用了(le)這(zhe)六(liu)種(zhong)手(shou)法，或采取了(le)其(qi)中主要幾種(zhong)方法，但(dan)由(you)于受多方面的(de)(de)實施(shi)環(huan)境的(de)(de)影響(xiang)和制約(yue)，他們使用的(de)(de)并不(bu)專業(ye)(ye)和得心應(ying)手(shou)，因而其(qi)應(ying)有的(de)(de)效果被大(da)大(da)地(di)打了(le)折扣。

其中前兩種是國內(nei)用(yong)的(de)比(bi)較多的(de),作業成本(ben)法(fa)在國內(nei)剛剛應(ying)用(yong).目標(biao)成本(ben)法(fa)是一種以市(shi)場導向，對(dui)有獨立的(de)制造過(guo)(guo)程(cheng)的(de)產(chan)品進行利(li)潤(run)計(ji)(ji)劃和成本(ben)管理(li)的(de)方(fang)法(fa)。目標(biao)成本(ben)法(fa)的(de)目的(de)是在產(chan)品生命周期的(de)研發及設(she)計(ji)(ji)階段設(she)計(ji)(ji)好產(chan)品的(de)成本(ben)，而不是試圖在制造過(guo)(guo)程(cheng)降低成本(ben)。

成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理制(zhi)度包括成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)規劃、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)計(ji)算、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)和業(ye)績評價四項內容組成(cheng)(cheng)。

成本(ben)管(guan)理是指企業生產經(jing)營過(guo)程中各項成本(ben)核算、成本(ben)分(fen)析、成本(ben)決策和成本(ben)控制等(deng)一系列科(ke)學管(guan)理行為的(de)總稱。

成本(ben)管理(li)的目(mu)(mu)標(biao)從成本(ben)管理(li)活(huo)動所涉(she)及的層面來(lai)看，成本(ben)管理(li)的目(mu)(mu)標(biao)可以區(qu)分為(wei)總(zong)體目(mu)(mu)標(biao)和(he)具體目(mu)(mu)標(biao)兩(liang)個方(fang)面成本(ben)管理(li)的總(zong)體目(mu)(mu)標(biao)是為(wei)企業(ye)的整體經營(ying)目(mu)(mu)標(biao)服務。