彈(dan)性預(yu)算差(cha)異(yi)(yi)是(shi)在(zai)實(shi)(shi)際(ji)銷售數(shu)量(liang)的基(ji)礎上，由(you)實(shi)(shi)際(ji)成(cheng)本和(he)標準(zhun)成(cheng)本不(bu)一致造成(cheng)的差(cha)異(yi)(yi)。彈(dan)性預(yu)算是(shi)指根據實(shi)(shi)際(ji)作(zuo)業水平，結合(he)標準(zhun)成(cheng)本數(shu)據，計(ji)算對應(ying)預(yu)算數(shu)據的一種預(yu)算編制方法。彈(dan)性預(yu)算差(cha)異(yi)(yi)是(shi)彈(dan)性預(yu)算和(he)實(shi)(shi)際(ji)結果(guo)之間(jian)的差(cha)異(yi)(yi)。

彈(dan)性預算(suan)差異的計算(suan)公式：

彈性(xing)預算差(cha)異=實際經營數據-彈性(xing)預算數據。

彈性預算的目的：

彈(dan)(dan)(dan)性預(yu)算(suan)的(de)目(mu)的(de)在(zai)于能夠反映(ying)預(yu)算(suan)期內與一(yi)定相(xiang)關(guan)范(fan)圍內的(de)可預(yu)見的(de)多種業(ye)(ye)務量水平(ping)相(xiang)對應的(de)不(bu)同(tong)預(yu)算(suan)額(e)，從而(er)擴大了(le)預(yu)算(suan)的(de)適用范(fan)圍，便于預(yu)算(suan)指(zhi)標的(de)調(diao)整。彈(dan)(dan)(dan)性預(yu)算(suan)是指(zhi)根據實際作業(ye)(ye)水平(ping)， 結合標準成(cheng)本數據， 計算(suan)對應預(yu)算(suan)數據的(de)一(yi)種預(yu)算(suan)編制方(fang)法。彈(dan)(dan)(dan)性預(yu)算(suan)差(cha)異是彈(dan)(dan)(dan)性預(yu)算(suan)和實際結果之(zhi)間的(de)差(cha)異。

彈性預(yu)算的優點：一方面能(neng)夠適應不(bu)同(tong)經營活動情(qing)況(kuang)的變(bian)化，擴大了預(yu)算的范圍,更好地發揮預(yu)算的控制作用，避(bi)免了在(zai)實際(ji)情(qing)況(kuang)發生變(bian)化時，對預(yu)算作頻繁的修(xiu)改;另一方面能(neng)夠使預(yu)算對實際(ji)執行情(qing)況(kuang)的評價(jia)與考核(he)，建立(li)在(zai)更加客觀可比的基礎上(shang)。

彈性(xing)預算的缺點：

彈性預算差異的計(ji)算公式：

彈性預(yu)算差(cha)(cha)異=實(shi)際(ji)經營數據-彈性預(yu)算數據。彈性預(yu)算是指根據實(shi)際(ji)作業(ye)水平(ping)， 結合標準成(cheng)本(ben)數據， 計算對(dui)應預(yu)算數據的一種(zhong)預(yu)算編制方(fang)法(fa)。彈性預(yu)算差(cha)(cha)異是彈性預(yu)算和實(shi)際(ji)結果之(zhi)間(jian)的差(cha)(cha)異。彈性預(yu)算使得公司可(ke)以實(shi)施極為細(xi)致的差(cha)(cha)異分析。

彈性預算的目的：

彈性(xing)預算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)在于能(neng)夠(gou)反(fan)映預算(suan)(suan)期(qi)內(nei)與(yu)一定相關范(fan)圍內(nei)的(de)(de)(de)(de)可預見的(de)(de)(de)(de)多種業(ye)務量水(shui)平相對應的(de)(de)(de)(de)不(bu)同預算(suan)(suan)額(e)，從而擴(kuo)大了(le)預算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)適(shi)用范(fan)圍，便于預算(suan)(suan)指標(biao)的(de)(de)(de)(de)調整。彈性(xing)預算(suan)(suan)是(shi)指根據(ju)實際(ji)作(zuo)業(ye)水(shui)平， 結(jie)合標(biao)準成本數(shu)(shu)據(ju)， 計算(suan)(suan)對應預算(suan)(suan)數(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)一種預算(suan)(suan)編制方法。彈性(xing)預算(suan)(suan)差異(yi)(yi)是(shi)彈性(xing)預算(suan)(suan)和實際(ji)結(jie)果之間的(de)(de)(de)(de)差異(yi)(yi)。

彈性預(yu)算(suan)的優點：一方面能(neng)夠(gou)適應(ying)不(bu)同(tong)經營活動情況的變化(hua)，擴大了預(yu)算(suan)的范圍,更(geng)好地發揮預(yu)算(suan)的控制(zhi)作用(yong)，避免了在(zai)實(shi)際(ji)(ji)情況發生變化(hua)時，對預(yu)算(suan)作頻繁的修改;另一方面能(neng)夠(gou)使預(yu)算(suan)對實(shi)際(ji)(ji)執(zhi)行情況的評價與考核，建(jian)立在(zai)更(geng)加(jia)客觀可比的基(ji)礎上。

彈性預算(suan)的缺點：

（1）未考慮銷售(shou)目標本身的合理性；

彈性(xing)預(yu)算(suan)(suan)的(de)目的(de)在于能夠反(fan)映預(yu)算(suan)(suan)期內(nei)與一定相關范圍內(nei)的(de)可預(yu)見的(de)多種業(ye)務量水平相對應(ying)的(de)不同預(yu)算(suan)(suan)額，從(cong)而(er)擴(kuo)大了(le)預(yu)算(suan)(suan)的(de)適用(yong)范圍，便(bian)于預(yu)算(suan)(suan)指(zhi)標(biao)的(de)調(diao)整(zheng)。彈性(xing)預(yu)算(suan)(suan)是指(zhi)根據實際作業(ye)水平， 結(jie)合標(biao)準成(cheng)本數據， 計算(suan)(suan)對應(ying)預(yu)算(suan)(suan)數據的(de)一種預(yu)算(suan)(suan)編制方法(fa)。彈性(xing)預(yu)算(suan)(suan)差異(yi)(yi)是彈性(xing)預(yu)算(suan)(suan)和實際結(jie)果之間的(de)差異(yi)(yi)。

彈(dan)性預(yu)算(suan)的(de)優(you)點：一方(fang)面(mian)能(neng)夠(gou)適應(ying)不同經營活動情(qing)況的(de)變化(hua)，擴大了(le)預(yu)算(suan)的(de)范圍,更好地發揮預(yu)算(suan)的(de)控制作用，避免了(le)在實(shi)際(ji)情(qing)況發生變化(hua)時(shi)，對預(yu)算(suan)作頻(pin)繁的(de)修改;另一方(fang)面(mian)能(neng)夠(gou)使預(yu)算(suan)對實(shi)際(ji)執行情(qing)況的(de)評價與(yu)考核，建立在更加客觀可比的(de)基(ji)礎上。

彈性預算的缺點：

（1）未(wei)考慮銷售(shou)目標(biao)本身的合理性；

（2）需要多次編制、區分變動成(cheng)本和(he)固定成(cheng)本, 相對復雜(za)。

運(yun)用多(duo)水平法彈(dan)性預(yu)算(suan)評價和(he)考核實際成本時(shi)，往(wang)往(wang)需要使用插補法來(lai)計算(suan)“實際業(ye)務量(liang)的預(yu)算(suan)成本”，比較(jiao)麻煩。

彈性(xing)預算(suan)法編(bian)制預算(suan)的(de)基本步驟：

彈(dan)性預(yu)算的缺點：

（1）未考慮銷(xiao)售目標本(ben)身(shen)的(de)合理性；

（2）需(xu)要(yao)多次編制、區分變動成本和(he)固定成本, 相對復雜。

運(yun)用多水平法彈性預算(suan)評價(jia)和考核實(shi)際成(cheng)本時，往往需(xu)要(yao)使用插補法來計算(suan)“實(shi)際業務量(liang)的(de)預算(suan)成(cheng)本”，比(bi)較麻煩(fan)。

彈性預算的目的

在于(yu)能夠(gou)反映(ying)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)期內與一定(ding)相關(guan)范圍內的(de)可預(yu)(yu)見的(de)多種業(ye)務(wu)量水平相對應(ying)的(de)不同預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)額，從而擴(kuo)大了預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)適(shi)用范圍，便于(yu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)指(zhi)標(biao)的(de)調整。彈性預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)是指(zhi)根據實(shi)際(ji)作業(ye)水平， 結合標(biao)準成(cheng)本數(shu)據， 計算(suan)(suan)(suan)對應(ying)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)數(shu)據的(de)一種預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編制(zhi)方法。彈性預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)差(cha)異是彈性預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)和實(shi)際(ji)結果之間(jian)的(de)差(cha)異。

彈性預算法編(bian)制(zhi)預算的基本(ben)步驟(zou)：

彈性(xing)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)優點在(zai)于：一方面能夠適應不同經營活動情況(kuang)(kuang)的(de)(de)(de)變化，擴大了(le)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)范圍(wei),更好地發揮預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)控制(zhi)作用，避免了(le)在(zai)實際(ji)情況(kuang)(kuang)發生變化時，對預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)作頻(pin)繁的(de)(de)(de)修(xiu)改(gai);另一方面能夠使預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)對實際(ji)執(zhi)行情況(kuang)(kuang)的(de)(de)(de)評價與(yu)考核，建立在(zai)更加(jia)客觀(guan)可比的(de)(de)(de)基(ji)礎上。

彈性預(yu)算的缺(que)點(dian)：

（1）未考(kao)慮銷售目標本身的合(he)理(li)性；

（2）需要(yao)多次(ci)編制、區分(fen)變動成本和固定成本, 相對復(fu)雜。

運用(yong)多水平法彈(dan)性預(yu)算(suan)評價和考核實際(ji)成本時，往(wang)往(wang)需要使(shi)用(yong)插補(bu)法來計(ji)算(suan)“實際(ji)業務量的預(yu)算(suan)成本”，比較麻煩。

彈(dan)性預算(suan)和靜態預算(suan)的區別：

靜(jing)態預(yu)算基于預(yu)期產量(liang)，而彈(dan)性預(yu)算基于實際產量(liang)。

彈性(xing)預算和靜態(tai)預算的區別：

靜態預(yu)算基(ji)于預(yu)期產量，而彈性預(yu)算基(ji)于實際產量。

靜態預(yu)算(suan)法(fa)是(shi)以(yi)預(yu)算(suan)期內正常(chang)的、最可(ke)實現的某一(yi)業務量(liang)(是(shi)指(zhi)企業產(chan)量(liang)、銷售(shou)量(liang)、作(zuo)業量(liang)等與(yu)預(yu)算(suan)項(xiang)目相關的彈性變量(liang))水平為(wei)固定基礎，不考慮可(ke)能發生的變動的預(yu)算(suan)編制方法(fa)。

缺點(dian)：適應性差、可比性差。

彈(dan)性預算法是指(zhi)企業(ye)(ye)在分(fen)析業(ye)(ye)務量與預算項目之間數量依存關(guan)系的基(ji)礎(chu)上，分(fen)別確定不同業(ye)(ye)務量及其相(xiang)應預算項目所消(xiao)耗資源的預算編(bian)制方(fang)法。

缺點：編制工作量(liang)大;市場及其變動趨勢預測的準確性(xing)、預算(suan)項目與業務量(liang)之間依(yi)存(cun)關系的判斷(duan)水(shui)平(ping)等會對彈(dan)性(xing)預算(suan)的合理性(xing)造(zao)成較大影響。

彈(dan)性(xing)預算法編制預算的基本步驟：

 彈性預(yu)算(suan)和靜(jing)態(tai)預(yu)算(suan)的共(gong)同點是基于產量。靜(jing)態(tai)預(yu)算(suan)基于預(yu)期產量，而彈性預(yu)算(suan)基于實(shi)際產量。

靜(jing)態預算(suan)(suan)法是(shi)以預算(suan)(suan)期內正常的(de)(de)、最(zui)可(ke)實現的(de)(de)某一業(ye)務量(liang)(是(shi)指企(qi)業(ye)產量(liang)、銷售量(liang)、作業(ye)量(liang)等與(yu)預算(suan)(suan)項目相(xiang)關的(de)(de)彈性變(bian)量(liang))水平為(wei)固(gu)定基礎，不考慮可(ke)能發生的(de)(de)變(bian)動(dong)的(de)(de)預算(suan)(suan)編制(zhi)方法。

彈性預算(suan)(suan)法是指(zhi)企業在分(fen)(fen)析業務量與預算(suan)(suan)項目(mu)(mu)之間數量依存關系的基礎上，分(fen)(fen)別確(que)定不(bu)同業務量及其相應預算(suan)(suan)項目(mu)(mu)所消耗(hao)資(zi)源的預算(suan)(suan)編制方法。

彈性預(yu)算(suan)法編制預(yu)算(suan)的基本步驟：

確定彈性預(yu)算適用項(xiang)目，識別相關(guan)的業(ye)務量并預(yu)測(ce)業(ye)務量在預(yu)算期內可能(neng)存(cun)在的不同水(shui)平和彈性幅度;

分析預算項目與業務(wu)量(liang)之間的數量(liang)依(yi)存關(guan)系(xi)，確(que)定(ding)彈性定(ding)額;

構建彈性預算模型，形成預算方(fang);

由于(yu)這種預算(suan)(suan)可(ke)以隨著業(ye)務(wu)(wu)(wu)量(liang)的(de)(de)變化而(er)(er)反映各(ge)該(gai)業(ye)務(wu)(wu)(wu)量(liang)水平下的(de)(de)支(zhi)出控(kong)制數(shu)(shu)，具有一定(ding)(ding)的(de)(de)伸縮(suo)性(xing)，因而(er)(er)稱為(wei)"彈性(xing)預算(suan)(suan)"。用彈性(xing)預算(suan)(suan)的(de)(de)方法來(lai)編制 成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)預算(suan)(suan)時,其關鍵在(zai)于(yu)把所有的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)劃分為(wei) 變動(dong)(dong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)與(yu) 固定(ding)(ding)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)兩大部分。變動(dong)(dong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)主要根據單(dan)位業(ye)務(wu)(wu)(wu)量(liang)來(lai)控(kong)制,固定(ding)(ding)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)則按總額控(kong)制。成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)彈性(xing)預算(suan)(suan)方式如下:成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)彈性(xing)預算(suan)(suan)=固定(ding)(ding)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)預算(suan)(suan)數(shu)(shu)+∑(單(dan)位變動(dong)(dong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)預算(suan)(suan)數(shu)(shu)×預計業(ye)務(wu)(wu)(wu)量(liang))，是固定(ding)(ding)預算(suan)(suan)的(de)(de)對(dui)稱，又(you)稱變動(dong)(dong)預算(suan)(suan)，是指(zhi)在(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)按其性(xing)態(tai)分類的(de)(de)基礎上，以業(ye)務(wu)(wu)(wu)量(liang)、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和利潤之(zhi)間的(de)(de)依存關系為(wei)依據，按照預算(suan)(suan)期可(ke)預見(jian)的(de)(de)各(ge)種業(ye)務(wu)(wu)(wu)量(liang)水平，編制能夠(gou)適應(ying)不(bu)同(tong)業(ye)務(wu)(wu)(wu)量(liang)預算(suan)(suan)的(de)(de)方法。