3M創新(xin)(xin)漏斗模型是一種創新(xin)(xin)管(guan)理方法，由美(mei)國(guo)3M公司提出和首先(xian)應用。該模型將創新(xin)(xin)管(guan)理分為(wei)以下三個階段：

stage1 | 涂鴉式創新

1.組織鼓(gu)勵全員開展頭(tou)腦風(feng)暴，信(xin)馬由(you)韁地自由(you)探(tan)索，尋找(zhao)創新機(ji)遇(yu)，提出創新想法或(huo)概(gai)念。

2.組織提(ti)供實驗室設備、技術平臺(tai)和相關(guan)人員的支持(chi)，允(yun)許技術人員將15%的工作時(shi)間(jian)用于涂鴉(ya)式創新思考。

3.組(zu)織(zhi)對(dui)所有創(chuang)新志愿者(zhe)提供愛護和保護，容許(xu)他們(men)(men)犯錯誤(wu)，支(zhi)持他們(men)(men)參(can)加技(ji)術論(lun)壇，對(dui)他們(men)(men)的進展和突(tu)破予以認可。

（個人出點子、組織出資源）

stage2 | 設計式創新

1.通過對(dui)涂鴉式(shi)創(chuang)新(xin)產生的各種創(chuang)意、概念進行評(ping)價、篩選，組(zu)織將其中(zhong)有重(zhong)大價值和意義的創(chuang)新(xin)納入(ru)設計(ji)式(shi)創(chuang)新(xin)框(kuang)架。

2.這些設計(ji)式創新會被(bei)列入(ru)加速發展計(ji)劃(hua)，并(bing)得到生(sheng)產(chan)、營(ying)銷以及(ji)跨部門(men)組織的支(zhi)持，通(tong)過產(chan)品設計(ji)、技術開發、原型生(sheng)產(chan)、測試檢(jian)驗和上市推廣等，使創意、概念轉化(hua)為產(chan)品并(bing)初(chu)步商業化(hua)。

3.組織(zhi)對設計式創新團隊予以獎勵。

stage3 | 引領式創新

1.組織對(dui)設(she)計式創新成(cheng)功(gong)的產品(pin)項目追加投資，邀請各方(fang)面(mian)專(zhuan)(zhuan)家進行專(zhuan)(zhuan)業化指導，業務部(bu)門主動提供營銷(xiao)以及(ji)供應鏈(lian)管理等方(fang)面(mian)的支持。

2.隨著(zhu)引領式(shi)創(chuang)新(xin)的開展，新(xin)產品的生產和(he)銷(xiao)售逐步擴大。

3.組織及時獎勵對(dui)引(yin)領式創(chuang)新做出貢獻的團隊和(he)個人。