平(ping)(ping)衡(heng)計分卡的四個維度(du)(du)不包括哪些基于(yu)(yu)對(dui)核心維度(du)(du)的理解(jie)，一(yi)些常見的、但不屬于(yu)(yu)平(ping)(ping)衡(heng)計分卡四個標準維度(du)(du)的選項包括：人力資源(yuan)管(guan)理：雖然學習與(yu)成長維度(du)(du)涉…

2025/10/31 13:49:54

平衡記分卡(BalancedScorecard，簡稱BSC)的四個(ge)維(wei)度分別是財(cai)務(wu)維(wei)度、客戶維(wei)度、內部業務(wu)流(liu)程維(wei)度、學習(xi)和成長維(wei)度。財(cai)務(wu)維(wei)度：主要關注股東的利(li)益，展(zhan)…

2025/10/30 09:57:55

esg項目是指環境(jing)(Environmental)、社會(Social)、治(zhi)理(Governance)的縮(suo)寫，來衡量企業發(fa)展的可持續(xu)性(xing)。環境(jing)：碳及(ji)溫室(shi)氣(qi)體排放、廢物污染及(ji)管理政策、…

2025/08/26 10:17:22

平(ping)衡(heng)計分卡有財務(wu)、客戶、內部流程、創(chuang)新與學習四個維(wei)(wei)度。財務(wu)維(wei)(wei)度含營業收(shou)入(ru)、利(li)潤增長(chang)率等指標；客戶維(wei)(wei)度有客戶收(shou)益率、顧客滿意度等；內部流程維(wei)(wei)度…

2025/04/27 11:47:22

五種競爭(zheng)(zheng)力分析模型(xing)包括潛在進(jin)入者威(wei)脅、替代品(pin)威(wei)脅、供應者與購買者討價(jia)還價(jia)能力、產(chan)業內現(xian)有企業競爭(zheng)(zheng)，以及(ji)針對這些競爭(zheng)(zheng)力的戰略。通過利(li)用(yong)成本優勢…

2025/03/18 11:23:22

產品生命周(zhou)期(qi)(qi)(qi)包括導(dao)入期(qi)(qi)(qi)、成長(chang)期(qi)(qi)(qi)、成熟期(qi)(qi)(qi)和衰退(tui)期(qi)(qi)(qi)四個階(jie)段(duan)，各(ge)階(jie)段(duan)以銷售(shou)額增(zeng)長(chang)率曲(qu)線(xian)的(de)拐點劃分，產業增(zeng)長(chang)與衰退(tui)呈“S”形。導(dao)入期(qi)(qi)(qi)用(yong)戶少、質量待提…

2025/03/17 14:13:54

借殼(ke)上(shang)市(shi)是非上(shang)市(shi)公司(si)(si)通過(guo)收購已上(shang)市(shi)但業(ye)績(ji)不佳(jia)的公司(si)(si)(殼(ke)公司(si)(si))，取得控制權后注入自身資(zi)產(chan)，利用殼(ke)公司(si)(si)上(shang)市(shi)地位實現(xian)快(kuai)速融資(zi)和資(zi)本運作。其(qi)特點包括快(kuai)…

2025/03/11 14:10:56

完(wan)(wan)全競爭市(shi)(shi)場指眾(zhong)多企業(ye)自由進出，提供無差別產(chan)品(pin)的(de)市(shi)(shi)場，買(mai)賣雙(shuang)方均為價(jia)格(ge)接受者。其特點(dian)包括市(shi)(shi)場參與者眾(zhong)多、產(chan)品(pin)同質、價(jia)格(ge)由市(shi)(shi)場供求決定、信息完(wan)(wan)…

2025/03/11 14:04:42

平衡計分卡的四(si)個維度(du)包括(kuo)財務角度(du)(營業收入、利潤(run)增長(chang)率(lv)等(deng))、客戶(hu)角度(du)(客戶(hu)收益率(lv)、市場份(fen)額等(deng))、內(nei)部流程角度(du)(廢(fei)物減排、數字化技術采用(yong)率(lv)等(deng))以(yi)及創…

2025/03/10 09:38:20

市(shi)(shi)場細分是依(yi)據消費者或產業用(yong)戶(hu)的(de)差異性，將(jiang)整(zheng)體(ti)市(shi)(shi)場劃分為若干具有相似需求和(he)欲望的(de)用(yong)戶(hu)群(qun)體(ti)。消費者市(shi)(shi)場細分依(yi)據地理(li)、人口、心理(li)和(he)行為因素；產業…

2025/03/05 09:52:31

市場營(ying)銷(xiao)戰(zhan)略(lve)是企(qi)業根(gen)據(ju)總體戰(zhan)略(lve)，結合外(wai)部(bu)市場機會(hui)和內部(bu)資源(yuan)，確定目標市場并選擇營(ying)銷(xiao)策略(lve)組合的過程。其核心為STP營(ying)銷(xiao)，即(ji)市場細分、目標市場選擇…

2025/02/25 17:34:28

企業內(nei)外部環境綜合分析(xi)，即SWOT分析(xi)，綜合考慮S(優勢(shi)(shi)(shi))、W(劣(lie)(lie)勢(shi)(shi)(shi))、O(機會)、T(威脅)四要素(su)。優勢(shi)(shi)(shi)指(zhi)企業內(nei)部的資源(yuan)和能(neng)力(li)，劣(lie)(lie)勢(shi)(shi)(shi)為內(nei)部限制或(huo)不足；機會…

2025/02/24 15:28:14

企業(ye)的生命周期通常(chang)包括四個(ge)階(jie)段：初創(chuang)期(或創(chuang)業(ye)期)、成(cheng)長期、成(cheng)熟期和衰退期。初創(chuang)期(創(chuang)業(ye)期)：企業(ye)剛剛成(cheng)立，主要任務(wu)是確(que)定產品或服(fu)務(wu)，建立市場(chang)地…

2025/02/18 11:16:08

公司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，就是稱總體(ti)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，是企(qi)業(ye)最(zui)高層次(ci)的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)。總體(ti)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)又(you)稱公司層戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，在(zai)大中型(xing)企(qi)業(ye)里，特別是多種經營的企(qi)業(ye)里，總體(ti)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是企(qi)業(ye)最(zui)高層次(ci)的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)…

2025/02/18 11:11:49

SWOT分(fen)析(xi)是(shi)一種企業競(jing)爭態勢分(fen)析(xi)方法，是(shi)市場營銷的(de)基礎分(fen)析(xi)方法之一，通過評價自身的(de)優勢、劣勢、外(wai)部競(jing)爭上的(de)機會和威脅，用以在(zai)制定發展戰略前對自…

2025/01/21 10:42:31

企業內外部(bu)環境綜(zong)合分析即(ji)SWOT分析法(fa)，通過評估企業內外部(bu)因素(su)選(xuan)最佳戰略。S(優勢(shi))是內部(bu)資(zi)源能力，如(ru)獨特技術；W(劣勢(shi))為內部(bu)限制不足，像缺乏創新。…

2025/01/20 10:06:26

企(qi)業內(nei)(nei)外部(bu)(bu)(bu)環境綜合分析(xi)即SWOT分析(xi)法，S、W、O、T分別代表企(qi)業內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)優勢(shi)、劣(lie)勢(shi)與(yu)外部(bu)(bu)(bu)機會、威脅(xie)。優勢(shi)是內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)資源能力，助企(qi)業競爭；劣(lie)勢(shi)是內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)限(xian)制(zhi)阻礙(ai)…

2025/01/10 15:32:02

戰略(lve)群組，是(shi)指某一個產業中在某一戰略(lve)方面采用(yong)相同(tong)或相似戰略(lve)，或具有相同(tong)戰略(lve)特征的(de)各(ge)公司(si)組成的(de)集團。如果產業中所有的(de)公司(si)基本認同(tong)了相同(tong)戰略(lve)，則…

2024/12/25 10:30:05

公(gong)司治(zhi)理(li)(li)的(de)概(gai)念分為廣(guang)義角(jiao)(jiao)度和狹義角(jiao)(jiao)度。狹義角(jiao)(jiao)度：公(gong)司治(zhi)理(li)(li)是(shi)(shi)指所有者(主要(yao)是(shi)(shi)股東)對經營者的(de)一(yi)種(zhong)監督與制(zhi)衡機制(zhi)，即(ji)通過(guo)一(yi)種(zhong)制(zhi)度安(an)排，合理(li)(li)地配(pei)置所…

2024/12/25 10:24:33

SWOT分析是(shi)企(qi)(qi)(qi)業內外部環(huan)境綜合分析的重要方法，通過評估企(qi)(qi)(qi)業內部的優勢和劣勢，以及(ji)外部環(huan)境的機(ji)會(hui)和威脅，來輔助制(zhi)定(ding)最佳(jia)戰(zhan)略(lve)。它幫助企(qi)(qi)(qi)業清晰認識自(zi)…

2024/12/13 16:37:48

波特(te)五力(li)(li)模型是邁克爾·波特(te)提出的戰略分析工(gong)具，用于(yu)分析行業競爭態(tai)勢。它包括潛(qian)在進入者(zhe)威(wei)脅、替代(dai)品威(wei)脅、供應(ying)商和購買者(zhe)討價還(huan)價能力(li)(li)、產業內(nei)現有(you)…

2024/12/06 17:51:24

產品(pin)生命周期(qi)(qi)(qi)(qi)理論(lun)將(jiang)產業發展分為導(dao)入期(qi)(qi)(qi)(qi)、成(cheng)長(chang)期(qi)(qi)(qi)(qi)、成(cheng)熟期(qi)(qi)(qi)(qi)和(he)衰退(tui)期(qi)(qi)(qi)(qi)四個(ge)階段，各階段特征各異，如導(dao)入期(qi)(qi)(qi)(qi)用戶(hu)少(shao)、成(cheng)本高，成(cheng)長(chang)期(qi)(qi)(qi)(qi)銷量攀升，成(cheng)熟期(qi)(qi)(qi)(qi)客戶(hu)穩定…

2024/12/02 15:09:35

SWOT分析(xi)是評(ping)估(gu)組織、項目或個人內(nei)部能力和(he)外部條件的戰略(lve)規劃工具，通過分析(xi)優勢、劣(lie)勢、機會和(he)威(wei)脅，幫助決(jue)策者制定有效(xiao)戰略(lve)。它廣泛應用于戰略(lve)規劃…

2024/11/18 14:11:39

企(qi)業生命周(zhou)期包括初創期、成(cheng)長(chang)期、成(cheng)熟期和(he)衰退期，各(ge)階(jie)段(duan)面(mian)臨不(bu)同挑戰(zhan)。初創期需確(que)定產品、建立市場地位；成(cheng)長(chang)期快速擴張(zhang)，需應對競爭；成(cheng)熟期需尋找…

2024/11/08 17:36:51

宏觀環境分析，又稱PEST分析，涵蓋政(zheng)(zheng)治和法律、經濟(ji)、社(she)會和文化、技術四大因素。政(zheng)(zheng)治和法律環境關(guan)注政(zheng)(zheng)局(ju)穩(wen)定、政(zheng)(zheng)府行為、政(zheng)(zheng)策連續性及法律法規；經濟(ji)…

2024/11/01 15:46:45

五種競(jing)爭(zheng)力(li)分析模型是評估行業(ye)競(jing)爭(zheng)態勢的工(gong)具，包括潛在進(jin)入者威(wei)脅、替代品威(wei)脅、供應者與購買(mai)者討價還價能力(li)，以及產業(ye)內現有企業(ye)競(jing)爭(zheng)。企業(ye)需通過成…

2024/10/25 16:05:58

合伙制(zhi)企(qi)(qi)業由兩個或更(geng)多(duo)個人(ren)共同(tong)擁有和控制(zhi)，通過(guo)合伙協議明確權利和義務(wu)，共同(tong)出(chu)資、經(jing)營、分享收益并共擔風險。合伙企(qi)(qi)業不(bu)(bu)具備(bei)法人(ren)資格(ge)，不(bu)(bu)繳納企(qi)(qi)業…

2024/10/25 16:03:44

注會戰略(lve)目標市場選(xuan)擇包(bao)括(kuo)無差(cha)異(yi)性(xing)(xing)(xing)、差(cha)異(yi)性(xing)(xing)(xing)和(he)集中(zhong)性(xing)(xing)(xing)三種營銷策略(lve)，分(fen)別(bie)適(shi)用(yong)于(yu)廣泛需求、多(duo)樣化(hua)需求和(he)資源有(you)限的情況。收縮戰略(lve)是企業縮小經營范圍和(he)規…

2024/10/25 13:45:47

波士頓矩陣是一種規劃企(qi)業產品(pin)組合的工具，通過市場(chang)增長率(lv)和(he)市場(chang)占有率(lv)分析產品(pin)，分為(wei)明星、現(xian)金牛、問題和(he)瘦狗四(si)類，每類產品(pin)對應不同戰略(lve)。它幫助(zhu)企(qi)…

2024/10/25 13:43:20

找到易(yi)于(yu)防守的市場(chang)是(shi)抗(kang)衡(heng)者戰略的核(he)心，因這種市場(chang)低競爭、高壁壘，能(neng)有效抵御對手入(ru)侵，保護(hu)市場(chang)份額(e)和(he)利潤。具體優勢包括(kuo)避(bi)免與大(da)企(qi)業直接競爭、提(ti)…

2024/10/25 13:39:11