預(yu)算工作組織的構(gou)成要素有決策層(ceng)、管理層(ceng)、執行層(ceng)和(he)考核層(ceng)，具體如(ru)下：

(一)企業(ye)董(dong)(dong)事會(hui)或(huo)類似機構應當對企業(ye)預(yu)算的管理工(gong)作負總責(ze)。企業(ye)董(dong)(dong)事會(hui)或(huo)者經理辦公會(hui)可以根據情況設立預(yu)算委員(yuan)會(hui)或(huo)指定財務管理部門負責(ze)預(yu)算管理事宜，并對企業(ye)法定代(dai)表(biao)人負責(ze)。

(二)企(qi)業可設置預算(suan)(suan)管(guan)理委員會(hui)等(deng)專門機(ji)構組織(zhi)監(jian)督預算(suan)(suan)管(guan)理工作。該(gai)機(ji)構的(de)主要職責包括：審(shen)批公司預算(suan)(suan)管(guan)理制度(du)、政策(ce)，審(shen)議年(nian)度(du)預算(suan)(suan)草(cao)或預算(suan)(suan)調整草(cao)并報(bao)董(dong)(dong)事會(hui)等(deng)機(ji)構審(shen)批，監(jian)控、考核本單位的(de)預算(suan)(suan)執行(xing)情況并向董(dong)(dong)事會(hui)報(bao)告(gao)，協調預算(suan)(suan)編(bian)制、預算(suan)(suan)調整及預算(suan)(suan)執行(xing)中(zhong)的(de)有(you)關(guan)問題(ti)等(deng)。

(三)企(qi)業(ye)財務管(guan)(guan)理(li)部門具體負責企(qi)業(ye)預算(suan)的(de)跟蹤管(guan)(guan)理(li)，監督預算(suan)的(de)執行(xing)情況，分析(xi)預算(suan)與(yu)實際執行(xing)的(de)差(cha)異(yi)及原因，提出改(gai)進管(guan)(guan)理(li)的(de)意見(jian)與(yu)建議(yi)。

(四)企(qi)業內部(bu)生(sheng)產、投資、物(wu)資、人力資源、市場營銷等(deng)職(zhi)能部(bu)門具體負(fu)責本部(bu)門業務(wu)涉及的(de)預(yu)算(suan)(suan)編制(zhi)、執行、分析等(deng)工作，其主要(yao)負(fu)責人參與(yu)企(qi)業預(yu)算(suan)(suan)委員會的(de)工作，并對本部(bu)門預(yu)算(suan)(suan)執行結果承(cheng)擔責任(ren)。

(五)企業(ye)所屬基(ji)層(ceng)單位(wei)是(shi)企業(ye)預(yu)算的(de)基(ji)本(ben)(ben)單位(wei)，在企業(ye)財務管理部門的(de)指導(dao)下，負(fu)(fu)責(ze)(ze)本(ben)(ben)單位(wei)現金流量、經營成果(guo)和各項成本(ben)(ben)費(fei)用預(yu)算的(de)編制、控制、分析工作，接(jie)受企業(ye)的(de)檢查、考(kao)核。其主要負(fu)(fu)責(ze)(ze)人對本(ben)(ben)單位(wei)預(yu)算的(de)執行結果(guo)承擔(dan)責(ze)(ze)任。

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預算管理(li)的流(liu)程步驟

1、以戰略目標為導向，進行全面(mian)預測和籌劃。

2、合理配置(zhi)資(zi)源，執行預算(suan)。

3、對執行(xing)(xing)過程(cheng)進(jin)行(xing)(xing)監督和分析。

4、使(shi)用實際數與預(yu)算相(xiang)對比的報告作評價(jia)。

預算管理(li)是指企業以戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)為(wei)導向，通(tong)過(guo)對未來一定期間內(nei)的(de)經營(ying)活動和(he)相應的(de)財(cai)(cai)務結果(guo)進行全(quan)面預測(ce)和(he)籌劃(hua)，科學(xue)、合理(li)配置企業各項(xiang)財(cai)(cai)務和(he)非財(cai)(cai)務資源(yuan)，并(bing)對執(zhi)(zhi)行過(guo)程進行監督和(he)分析，對執(zhi)(zhi)行結果(guo)進行評價和(he)反饋，指導經營(ying)活動的(de)改善和(he)調整，進而推(tui)動實現企業戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)的(de)管理(li)活動。

預算管理的原則

預算管理的內容

預(yu)算(suan)管理的內容包括經(jing)營預(yu)算(suan)、專(zhuan)門(men)決策預(yu)算(suan)、財(cai)務(wu)預(yu)算(suan)。

1、經營預算

經(jing)營(ying)預(yu)(yu)(yu)算(suan)也稱業(ye)務(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)，是指(zhi)與(yu)企業(ye)日常業(ye)務(wu)直(zhi)接相關(guan)的一(yi)系列預(yu)(yu)(yu)算(suan)。包括銷售預(yu)(yu)(yu)算(suan)、生產預(yu)(yu)(yu)算(suan)、采購預(yu)(yu)(yu)算(suan)、費用預(yu)(yu)(yu)算(suan)、人力資源預(yu)(yu)(yu)算(suan)等。

2、專門決(jue)策預算

專門決策預算(suan)是指企業重大的或不經(jing)常發生的、需要根據特定決策編制的預算(suan)。包括投融資決策預算(suan)等。

3、財務預算

預算(suan)管(guan)理辦法(fa)是指為確保國(guo)家預算(suan)資金(jin)規(gui)范運行而進行的(de)一系列組織、調節(jie)、控制、監督(du)活(huo)動的(de)總稱。財政(zheng)管(guan)理的(de)重要組成部分。預算(suan)管(guan)理的(de)實施(shi)必須以黨和國(guo)家的(de)方針(zhen)政(zheng)策(ce)為指針(zhen)，以促進國(guo)民經濟(ji)的(de)平衡(heng)發展為重點。

成本預算管(guan)理是把(ba)估算的總成本分配到各(ge)個工(gong)作細目(mu)，以(yi)建立預算、標準和(he)檢(jian)測系統(tong)的過(guo)程。通(tong)過(guo)這個過(guo)程可對(dui)系統(tong)項目(mu)的投(tou)資成本進行衡量和(he)管(guan)理，從而在事先(xian)弄清(qing)問題,及時采取糾正(zheng)措施。

費用預(yu)算(suan)(suan)管理是指(zhi)企事(shi)業(ye)為費用支(zhi)出成本(ben)(ben)而做(zuo)的成本(ben)(ben)預(yu)算(suan)(suan)。一(yi)(yi)般事(shi)先做(zuo)好計劃，然(ran)后嚴格按預(yu)算(suan)(suan)執行(xing)，如(ru)果有(you)超出，則需要特別的流程進行(xing)審批。事(shi)后對預(yu)算(suan)(suan)和執行(xing)情況(kuang)進行(xing)對比研(yan)究分(fen)析，為下一(yi)(yi)預(yu)算(suan)(suan)提供科學依據(ju)。

預算(suan)管(guan)理制度是什(shen)么

預算管理(li)制(zhi)度(du)是國家在組(zu)織(zhi)(zhi)預算收(shou)入和(he)支出活(huo)動中，劃分國家同企業、事業單位之間(jian)，中央和(he)地方政府之間(jian)，上級(ji)(ji)與下級(ji)(ji)政府之間(jian)，在預算管理(li)方面的職(zhi)責、權限(xian)、預算收(shou)支范圍(wei)以及組(zu)織(zhi)(zhi)原(yuan)則、管理(li)方式和(he)機(ji)構設置的制(zhi)度(du)。

預算

預算(suan)是(shi)經法(fa)定程序(xu)審核(he)批(pi)準的(de)國家(jia)年度(du)集中(zhong)(zhong)性財(cai)(cai)政收支(zhi)計劃(hua)(hua)。它(ta)規定國家(jia)財(cai)(cai)政收入的(de)來(lai)源和(he)數(shu)量、財(cai)(cai)政支(zhi)出的(de)各項用途(tu)和(he)數(shu)量，反映著整個(ge)國家(jia)政策、政府活(huo)動的(de)范圍(wei)和(he)方向。同時(shi)預算(suan)還指(zhi)企業或(huo)個(ge)人未來(lai)的(de)一定時(shi)期內經營、資(zi)(zi)本(ben)、財(cai)(cai)務等各方面的(de)收入、支(zhi)出、現(xian)金流(liu)的(de)總體計劃(hua)(hua)。它(ta)將各種經濟(ji)活(huo)動用貨幣(bi)的(de)形(xing)式(shi)表現(xian)出來(lai)。每一個(ge)責任中(zhong)(zhong)心都有一個(ge)預算(suan)，它(ta)是(shi)為(wei)執(zhi)行本(ben)中(zhong)(zhong)心的(de)任務和(he)完成財(cai)(cai)務目標所需各種資(zi)(zi)財(cai)(cai)的(de)財(cai)(cai)務計劃(hua)(hua)。

企業(ye)財務預(yu)算管理制度

財(cai)務(wu)預算管(guan)理已(yi)成為企(qi)業管(guan)理體系(xi)的一項重(zhong)要內容，企(qi)業財(cai)務(wu)預算管(guan)理制度的內容有(you)：

第一條

全(quan)面預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管理的終極目標是促進(jin)實現(xian)企業(ye)的發展戰(zhan)略，全(quan)面預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管理應(ying)以戰(zhan)略規(gui)劃(hua)和(he)經營目標為(wei)導(dao)向。全(quan)面預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管理是一個持(chi)續改(gai)進(jin)的過程，全(quan)面預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管理的流程可分為(wei)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)編(bian)制、預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)執(zhi)行和(he)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)考評三個階段：

預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編(bian)制階(jie)段(duan)主要包括預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)目(mu)標的確(que)定(ding)，根(gen)據預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)目(mu)標編(bian)制、匯總與審批預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan);預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)執行階(jie)段(duan)主要包括預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)分(fen)解、預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)執行、預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)分(fen)析、預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)控制、預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)調整等內容;預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管理的最后(hou)一個(ge)階(jie)段(duan)就是預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)考核(he)，通過(guo)定(ding)期或動(dong)態(tai)的預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)考核(he)，可以發現經(jing)營中存(cun)在的問題和風險，及時采(cai)取各(ge)種糾偏(pian)措施，為企業(ye)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)目(mu)標的實現提(ti)供(gong)合理的保證。這些業(ye)務環節(jie)相互關(guan)聯、相互作用、相互銜接，周而復始地循環，從(cong)而實現對企業(ye)全面經(jing)濟活(huo)動(dong)的控制。