現(xian)金折(zhe)扣(kou)成本(ben)從買(mai)(mai)賣(mai)雙方的(de)(de)角(jiao)度看,含義完全不同。簡單來說,對(dui)買(mai)(mai)方而言,它是(shi)“放(fang)棄折(zhe)扣(kou)的(de)(de)機會成本(ben)”;對(dui)賣(mai)方而言,它是(shi)“為加速回(hui)款付出(chu)的(de)(de)財務費用”。我們以買(mai)(mai)方為例,計算(suan)放(fang)棄現(xian)金折(zhe)扣(kou)成本(ben)。
放棄現金(jin)折(zhe)扣(kou)(kou)成本=折(zhe)扣(kou)(kou)百分比/(1-折(zhe)扣(kou)(kou)百分比)×360/(信用期-折(zhe)扣(kou)(kou)期)
公式表明,放棄現金折(zhe)(zhe)扣(kou)(kou)的(de)成(cheng)本與折(zhe)(zhe)扣(kou)(kou)百分比的(de)大(da)小(xiao)、折(zhe)(zhe)扣(kou)(kou)期的(de)長短(duan)同(tong)方向變(bian)化(hua),與信用(yong)期的(de)長短(duan)反方向變(bian)化(hua)。可(ke)見,如果買方企業放棄折(zhe)(zhe)扣(kou)(kou)而(er)獲得信用(yong),其代價是較高的(de)。然而(er),企業在放棄折(zhe)(zhe)扣(kou)(kou)的(de)情況(kuang)下,推遲付款的(de)時間越(yue)長,其成(cheng)本便會越(yue)小(xiao)。
在(zai)附有信(xin)(xin)用條(tiao)件的(de)(de)情況下(xia),因(yin)(yin)為(wei)獲(huo)得(de)不(bu)同信(xin)(xin)用要負擔不(bu)同的(de)(de)代價(jia),買方企業便要在(zai)利(li)用哪(na)種信(xin)(xin)用之(zhi)間作(zuo)出決策。一(yi)般說(shuo)來:如(ru)果(guo)能(neng)以低(di)于放(fang)(fang)棄(qi)折扣(kou)(kou)(kou)的(de)(de)隱含(han)利(li)息成(cheng)本(ben)(實質(zhi)是(shi)一(yi)種機會成(cheng)本(ben))的(de)(de)利(li)率借入資金,便應在(zai)現金折扣(kou)(kou)(kou)期內(nei)用借入的(de)(de)資金支付貨(huo)款,享(xiang)受現金折扣(kou)(kou)(kou)。如(ru)果(guo)在(zai)折扣(kou)(kou)(kou)期內(nei)將應付賬款用于短期投資,所得(de)的(de)(de)投資報酬率高(gao)于放(fang)(fang)棄(qi)折扣(kou)(kou)(kou)的(de)(de)隱含(han)利(li)息成(cheng)本(ben),則應放(fang)(fang)棄(qi)折扣(kou)(kou)(kou)而去(qu)追求更高(gao)的(de)(de)收益。如(ru)果(guo)企業因(yin)(yin)缺(que)乏資金而欲(yu)展(zhan)延付款期,則需在(zai)放(fang)(fang)棄(qi)折扣(kou)(kou)(kou)成(cheng)本(ben)降(jiang)低(di)帶來的(de)(de)好處(chu)與展(zhan)延付款帶來的(de)(de)損失(shi)之(zhi)間進行權(quan)衡。展(zhan)延付款期帶來的(de)(de)損失(shi)主要是(shi)指因(yin)(yin)企業信(xin)(xin)譽(yu)惡(e)化而喪失(shi)供應商乃(nai)至其他貸款人的(de)(de)信(xin)(xin)用,或(huo)日后(hou)招致苛(ke)刻(ke)的(de)(de)信(xin)(xin)用條(tiao)件。如(ru)果(guo)面(mian)對兩家(jia)(jia)以上(shang)提(ti)供不(bu)同信(xin)(xin)用條(tiao)件的(de)(de)賣方,應通過(guo)衡量放(fang)(fang)棄(qi)折扣(kou)(kou)(kou)成(cheng)本(ben)的(de)(de)大小(xiao),選擇信(xin)(xin)用成(cheng)本(ben)最小(xiao)(或(huo)所獲(huo)利(li)益最大)的(de)(de)一(yi)家(jia)(jia)。
相關知識點: