1.直接材料存在的問題。

材料(liao)的(de)采購成(cheng)本(ben)(ben)偏(pian)高，原材料(liao)的(de)成(cheng)本(ben)(ben)是產品(pin)的(de)核心，也是影響(xiang)產品(pin)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)關鍵因素。材料(liao)的(de)采購成(cheng)本(ben)(ben)偏(pian)高主要是采購前期準備不足(zu)，例(li)如采購渠道單一，對同種相似產品(pin)的(de)價格把(ba)握(wo)不準。

采購后(hou)的(de)損(sun)耗(hao)偏大(da)，這里的(de)損(sun)耗(hao)包括人工損(sun)耗(hao)和(he)自然損(sun)耗(hao)。還存(cun)(cun)在材料(liao)的(de)利用率低。生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中的(de)技(ji)術有限、材料(liao)用量(liang)不規范，導(dao)致(zhi)消耗(hao)大(da)量(liang)材料(liao)。生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)人員在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中操作(zuo)不規范，導(dao)致(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)產(chan)品良品率低。生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)質量(liang)要求模(mo)糊不清，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理存(cun)(cun)在的(de)問題不能及時改正。

2.成本管理系(xi)統存(cun)在的問題(ti)。

企(qi)業(ye)在日常(chang)生產經營活動(dong)中，企(qi)業(ye)只關注眼前的利(li)益，而(er)不能(neng)對企(qi)業(ye)的長(chang)期發(fa)展做(zuo)出(chu)正確的判斷。

導致(zhi)企業沒有建立(li)健全符合(he)企業自身的(de)成本(ben)管理控制系統。企業只對(dui)產品(pin)的(de)產量及質(zhi)量關心。

忽視生產的(de)(de)中間環(huan)節。然(ran)而企業(ye)(ye)不重視的(de)(de)中間環(huan)節往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)成(cheng)本(ben)最(zui)可控的(de)(de)環(huan)節，只(zhi)要企業(ye)(ye)加(jia)強(qiang)成(cheng)本(ben)管控的(de)(de)意識就會使成(cheng)本(ben)降低，但(dan)是(shi)成(cheng)本(ben)意識薄弱是(shi)企業(ye)(ye)普遍存在的(de)(de)問題，成(cheng)本(ben)的(de)(de)管理工作幾乎全(quan)部(bu)依靠財務(wu)(wu)人(ren)員來完(wan)成(cheng)，企業(ye)(ye)忽視了(le)其(qi)他部(bu)門對于(yu)成(cheng)本(ben)控制的(de)(de)重要性(xing)，管理層只(zhi)能通(tong)過審查財務(wu)(wu)報表的(de)(de)相關數字，對生產的(de)(de)實際(ji)情況(kuang)一無所知(zhi)。

管理費用比例是管理費用與營業收入的比率(lv)。

管理(li)(li)費(fei)(fei)(fei)用(yong)率=管理(li)(li)費(fei)(fei)(fei)用(yong)/主營業務收入(ru)×100%。管理(li)(li)費(fei)(fei)(fei)用(yong)率高，說明(ming)企業的利潤被組織、管理(li)(li)性的費(fei)(fei)(fei)用(yong)消耗得太多，必須加(jia)強管理(li)(li)費(fei)(fei)(fei)用(yong)的控制(zhi)才能提高盈利水平。

管理(li)費(fei)占(zhan)營(ying)業(ye)收(shou)入的(de)(de)(de)比例從會計的(de)(de)(de)角(jiao)度沒有限額，因為是企業(ye)的(de)(de)(de)合理(li)的(de)(de)(de)管理(li)費(fei)用的(de)(de)(de)支出，都可以進入當期的(de)(de)(de)損益，不需要和營(ying)業(ye)收(shou)入去配比；

如(ru)果一個企業(ye)幾個月(yue)都沒有(you)收入，但這幾個月(yue)如(ru)果是合理的管(guan)理費用支出，當然就可以(yi)做賬務(wu)的支出處(chu)理，不論(lun)事從會(hui)計(ji)準則還是稅收法規都是可以(yi)進賬，并做當期損益處(chu)理賬務(wu)。

管理(li)成本高的原因

1.直接材料存在的(de)問(wen)題。

材(cai)(cai)料(liao)的(de)采購(gou)成(cheng)本偏高(gao)，原材(cai)(cai)料(liao)的(de)成(cheng)本是(shi)產品(pin)(pin)的(de)核(he)心，也(ye)是(shi)影響產品(pin)(pin)成(cheng)本的(de)關(guan)鍵因素(su)。材(cai)(cai)料(liao)的(de)采購(gou)成(cheng)本偏高(gao)主要是(shi)采購(gou)前(qian)期準備不足，例(li)如采購(gou)渠道單一，對(dui)同(tong)種相似(si)產品(pin)(pin)的(de)價(jia)格(ge)把握不準。

1.直接成本法

直(zhi)(zhi)接成本(ben)(ben)(ben)法是在表格中(zhong)明確列出直(zhi)(zhi)接支出和管理費用的(de)計(ji)算方式。直(zhi)(zhi)接成本(ben)(ben)(ben)包括人工(gong)成本(ben)(ben)(ben)、原材料成本(ben)(ben)(ben)和制造成本(ben)(ben)(ben)等(deng)。然后(hou)根據直(zhi)(zhi)接成本(ben)(ben)(ben)的(de)增(zeng)加率，計(ji)算管理成本(ben)(ben)(ben)。

例如：

某企(qi)業制造了一種產品，直(zhi)接成本(ben)為(wei) 20 萬(wan)元(yuan)，管理成本(ben)增(zeng)加率(lv)為(wei) 20%，則(ze)計算出管理成本(ben)為(wei)4萬(wan)元(yuan)，總成本(ben)為(wei)24萬(wan)元(yuan)。

2.鉤端成本法

鉤端(duan)成(cheng)(cheng)本(ben)法是(shi)將不直接(jie)產(chan)(chan)生收入的成(cheng)(cheng)本(ben)分攤到最終制造或(huo)(huo)(huo)提供(gong)服務的產(chan)(chan)品或(huo)(huo)(huo)服務上。這(zhe)種方法可以保(bao)證(zheng)所有成(cheng)(cheng)本(ben)都被分配到產(chan)(chan)品或(huo)(huo)(huo)服務成(cheng)(cheng)本(ben)中。一般(ban)來說，它包括所有鉤端(duan)成(cheng)(cheng)本(ben)，例如營銷、管(guan)理(li)和研究等。

例如：

根據研究機構McKinsey的一份報告，成熟的行(xing)業中，管理成本通常占總成本的5%至10%。

而(er)在新興市(shi)場(chang)的行(xing)業中，管(guan)理成本往(wang)往(wang)更高，占比達到10%至15%。

這是(shi)因為在(zai)新興(xing)市(shi)場，公司需要面對治理和運(yun)營的(de)更多挑戰，包括監(jian)管、競(jing)爭和業務增長等。

這些(xie)挑(tiao)戰需要增加公司對管(guan)理和控制的投資。

但是，管理成本(ben)比例并不是一個固定的數字(zi)。它可能(neng)因為行業、經濟(ji)、政策和組織(zhi)的變化而有所波動。

管理成本是什么意思(si)

管理(li)成本是指(zhi)為組織(zhi)和(he)管理(li)生產(chan)活動發(fa)生的材(cai)料、人工、勞動資料等的耗費(fei)。