全面預(yu)算管理的組織體(ti)系包括預(yu)算決策機(ji)構、預(yu)算工作機(ji)構和預(yu)算執行機(ji)構。

預算(suan)決(jue)策機構：全面預算(suan)管理組織體系的最高層，行使領導決(jue)策權(quan)。

預算工作機(ji)構：全面預算管理組織體系的(de)中間層，行使管理權。

預(yu)算(suan)(suan)執行(xing)機構(gou)：全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)(suan)管理組織體系的(de)最底(di)層，行(xing)使執行(xing)權(quan)。

全面預(yu)算(suan)管理的含義：

預(yu)算管理，是指(zhi)企業以戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)為導向(xiang)，通過對未來一定期間內的經營活(huo)動(dong)和(he)相應的財(cai)務結果進(jin)行全面預(yu)測和(he)籌劃，科學、合理配置企業各項(xiang)財(cai)務和(he)非財(cai)務資源，并對執(zhi)行過程進(jin)行監督和(he)分析，對執(zhi)行結果進(jin)行評價和(he)反饋，指(zhi)導經營活(huo)動(dong)的改善和(he)調整，進(jin)而推動(dong)實現企業戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)的管理活(huo)動(dong)。

在預算(suan)管理(li)前冠(guan)以“全(quan)面”二字(zi)，主要(yao)有以下三層含(han)義：預算(suan)理(li)念全(quan)員參與、業務(wu)范圍全(quan)面覆蓋、管理(li)流程全(quan)程跟蹤。

屬于全面(mian)預(yu)算管理作用：明(ming)確工作目標(biao)(biao);協調部門關系;控制日常(chang)活動;考核業績標(biao)(biao)準(zhun)。

全面預(yu)算管理(li)通常由業務預(yu)算(即(ji)經(jing)營預(yu)算)、專門決策預(yu)算和財(cai)務預(yu)算三部分(fen)組(zu)成。

預(yu)算管理，是指企業(ye)以戰略目(mu)標為導(dao)向(xiang)，通過對(dui)未來一(yi)定期間內的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)活動(dong)(dong)和(he)(he)相(xiang)應的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)結果(guo)(guo)進(jin)(jin)行(xing)(xing)全面預(yu)測和(he)(he)籌劃，科學、合理配置企業(ye)各項財(cai)務(wu)和(he)(he)非財(cai)務(wu)資源(yuan)，并對(dui)執行(xing)(xing)過程進(jin)(jin)行(xing)(xing)監督和(he)(he)分析，對(dui)執行(xing)(xing)結果(guo)(guo)進(jin)(jin)行(xing)(xing)評(ping)價和(he)(he)反(fan)饋，指導(dao)經(jing)營(ying)活動(dong)(dong)的(de)(de)(de)改善和(he)(he)調整，進(jin)(jin)而推動(dong)(dong)實現企業(ye)戰略目(mu)標的(de)(de)(de)管理活動(dong)(dong)。

在預算(suan)管理前冠以“全(quan)(quan)(quan)(quan)面”二字，主要有以下(xia)三層含義(yi)：預算(suan)理念(nian)全(quan)(quan)(quan)(quan)員參與、業(ye)務范(fan)圍全(quan)(quan)(quan)(quan)面覆(fu)蓋(gai)、管理流(liu)程(cheng)全(quan)(quan)(quan)(quan)程(cheng)跟蹤。

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實施全面預算管(guan)(guan)理(li)的意義：有助于(yu)促進企(qi)(qi)業(ye)科學制度建設和各項資(zi)源的有效整合，實現企(qi)(qi)業(ye)戰略目標，提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)整體管(guan)(guan)理(li)水平，強(qiang)化(hua)內(nei)部控制和提(ti)高管(guan)(guan)理(li)效率(lv)。

作用：

1、明確工作目(mu)標(biao)。

2、協調(diao)部門關(guan)系。

3、控制日(ri)常(chang)活動。

4、考核業(ye)績標準。

全面預(yu)算(suan)(suan)管理(li)通常由(you)業務(wu)預(yu)算(suan)(suan)(即經營(ying)預(yu)算(suan)(suan))、專門(men)決策(ce)預(yu)算(suan)(suan)和財務(wu)預(yu)算(suan)(suan)三(san)部分組成。

全面預(yu)算管理(li)作用：

1、明確(que)工作(zuo)目(mu)標(biao)。

2、協調部門關系。

3、控制日(ri)常活動。

4、考核業績標(biao)準。

全面(mian)預算(suan)(suan)管理通常(chang)由(you)業務(wu)(wu)預算(suan)(suan)(即經營預算(suan)(suan))、專門決(jue)策預算(suan)(suan)和財務(wu)(wu)預算(suan)(suan)三部分組(zu)成。

全面預算管理(li)的(de)功能：

全面(mian)預算管理的現實意義：

有利于企業(ye)目(mu)標具體(ti)化；

有利(li)于部門溝通與協調；

有利于日(ri)常經(jing)濟(ji)活動控(kong)制。

全面預算管理的含義：

預算管(guan)(guan)理(li)，是指企(qi)業(ye)(ye)以戰略(lve)目標(biao)(biao)為導向，通過對未來一(yi)定(ding)期間內的(de)(de)經營(ying)活動和(he)相應的(de)(de)財(cai)務(wu)結果進(jin)行(xing)全面(mian)預測和(he)籌劃，科(ke)學、合理(li)配置企(qi)業(ye)(ye)各(ge)項(xiang)財(cai)務(wu)和(he)非財(cai)務(wu)資源，并對執(zhi)行(xing)過程進(jin)行(xing)監(jian)督和(he)分析，對執(zhi)行(xing)結果進(jin)行(xing)評價和(he)反饋(kui)，指導經營(ying)活動的(de)(de)改善(shan)和(he)調整，進(jin)而(er)推動實現企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)目標(biao)(biao)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)活動。

在預算(suan)管理前(qian)冠以“全(quan)(quan)面(mian)”二字(zi)，主(zhu)要有(you)以下三層含(han)義(yi)：預算(suan)理念全(quan)(quan)員參(can)與、業(ye)務范圍全(quan)(quan)面(mian)覆蓋(gai)、管理流(liu)程(cheng)全(quan)(quan)程(cheng)跟蹤。

全面預算管(guan)理的(de)主要作用(yong)有：

1.明確工作目標。

2.協調部門關系(xi)。

3.控制(zhi)日常活動。

4.考核業績標準。

全面預算(suan)管理的含義：

預(yu)算管(guan)理(li)(li)，是指(zhi)企(qi)業(ye)(ye)以戰略(lve)目(mu)標為導向(xiang)，通過對未來一定期(qi)間(jian)內的經營(ying)(ying)活(huo)(huo)動(dong)和(he)相(xiang)應的財(cai)務結(jie)果(guo)進(jin)(jin)行(xing)全面預(yu)測和(he)籌劃，科學、合理(li)(li)配置企(qi)業(ye)(ye)各項財(cai)務和(he)非(fei)財(cai)務資源，并(bing)對執(zhi)行(xing)過程進(jin)(jin)行(xing)監(jian)督和(he)分(fen)析(xi)，對執(zhi)行(xing)結(jie)果(guo)進(jin)(jin)行(xing)評價(jia)和(he)反饋，指(zhi)導經營(ying)(ying)活(huo)(huo)動(dong)的改善和(he)調整，進(jin)(jin)而推動(dong)實現企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)目(mu)標的管(guan)理(li)(li)活(huo)(huo)動(dong)。

實(shi)施全(quan)面預算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)目(mu)的(de)是促進(jin)企業發展戰略的(de)實(shi)現，全(quan)面預算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)應以(yi)戰略規劃和(he)經營(ying)目(mu)標(biao)為導向。全(quan)面預算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)是一個(ge)持續改(gai)進(jin)的(de)過(guo)程，全(quan)面預算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)流程可分為預算(suan)(suan)編制、預算(suan)(suan)執行和(he)預算(suan)(suan)考(kao)核三個(ge)階段(duan)。

預(yu)算(suan)編(bian)制階(jie)段(duan)主要包括預(yu)算(suan)目標(biao)的確定，根據預(yu)算(suan)目標(biao)編(bian)制、匯總與審(shen)批預(yu)算(suan)；預(yu)算(suan)執行階(jie)段(duan)主要包括預(yu)算(suan)分解、預(yu)算(suan)分析、預(yu)算(suan)控制、預(yu)算(suan)調整等內容；預(yu)算(suan)管理的最后一個(ge)階(jie)段(duan)就是預(yu)算(suan)考(kao)核(he)，通過定期或(huo)動(dong)態的預(yu)算(suan)考(kao)核(he)，可以發現經營中存在的問題和風險(xian)，及(ji)時采取(qu)各(ge)種(zhong)糾偏措施，為企業預(yu)算(suan)目標(biao)的實現提(ti)供合理的保證。這些業務(wu)環節相(xiang)互(hu)關聯、相(xiang)互(hu)作用、相(xiang)互(hu)銜接(jie)，周而復始地循(xun)環，從而實現對企業全(quan)面(mian)經濟活動(dong)的控制。

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全面預算管理(li)的主要功(gong)能有規(gui)劃(hua)與(yu)計劃(hua)、溝通(tong)與(yu)協(xie)調、控制(zhi)與(yu)監督、考核與(yu)評價。

規劃與計劃

通過(guo)編制全面預算，企(qi)(qi)業(ye)可(ke)以(yi)將戰略(lve)規(gui)劃(hua)和經營目標細化分解為各(ge)預算執行單位的(de)具體工作目標和行動計劃(hua);通過(guo)規(gui)劃(hua)，企(qi)(qi)業(ye)管理層可(ke)以(yi)從(cong)不同角度對(dui)企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展提出看(kan)法，為更好地實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)目標提出建議。

溝通與協調

通過(guo)編(bian)制全(quan)面預算，能夠(gou)改善組織內(nei)部的溝通，也(ye)能更好地協調企業各部門的行動。

控制與監督

通過預算設立了績(ji)效(xiao)目(mu)標或標準，管理者根(gen)據預算可(ke)以監(jian)控企業的(de)目(mu)標實現程度和(he)經營狀況。