①風險(xian)(xian)轉(zhuan)移(yi)：通過購買(mai)財(cai)產(chan)和(he)意外(wai)保(bao)(bao)險(xian)(xian)產(chan)品、對(dui)沖風險(xian)(xian)或將風險(xian)(xian)相關活(huo)動外(wai)包(bao)等技術手段轉(zhuan)移(yi)風險(xian)(xian)。包(bao)括：購買(mai)保(bao)(bao)險(xian)(xian)；通過衍生工(gong)具對(dui)沖風險(xian)(xian)；將風險(xian)(xian)活(huo)動外(wai)包(bao)；成(cheng)立合營企業；業務委(wei)托。

②風險(xian)降(jiang)低：采取(qu)措(cuo)施降(jiang)低風險(xian)的(de)可能性或影(ying)響，或者(zhe)同時降(jiang)低兩者(zhe)。包括：調(diao)整(zheng)內控；投資一項新技術；緊(jin)急購(gou)買相關(guan)設備規避(bi)風險(xian)；把相關(guan)的(de)工廠進(jin)行遷移(yi)。

③風(feng)(feng)險接受：自保任(ren)何(he)損(sun)失，利(li)用風(feng)(feng)險獲得其他利(li)益。

④風(feng)(feng)險(xian)規避：完全(quan)退出(chu)會產生風(feng)(feng)險(xian)的(de)活動，意味著(zhu)完全(quan)不用(yong)承(cheng)擔任何風(feng)(feng)險(xian)，風(feng)(feng)險(xian)承(cheng)受能力較低，停(ting)止相關活動。

風(feng)險管理基本(ben)要求

風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)基本(ben)要(yao)(yao)求(qiu)主要(yao)(yao)有(you)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)需要(yao)(yao)考(kao)慮企(qi)業盈(ying)(ying)虧并符合企(qi)業發(fa)展(zhan)戰略需要(yao)(yao)。具體可以(yi)分為(wei)(wei)以(yi)下幾條： （1）量力而(er)(er)行：確定(ding)(ding)哪(na)些(xie)(xie)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)需要(yao)(yao)特殊(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)防范措(cuo)施，最(zui)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是看哪(na)些(xie)(xie)因素(su)會引起最(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛(qian)在(zai)損失(shi)(shi)。有(you)一(yi)些(xie)(xie)損失(shi)(shi)會導致(zhi)財(cai)務(wu)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)災難，逐(zhu)步侵蝕企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資產；另一(yi)些(xie)(xie)損失(shi)(shi)就(jiu)只產生一(yi)些(xie)(xie)輕(qing)微的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)后果。如果一(yi)個風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)大(da)潛(qian)在(zai)損失(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)程度達到企(qi)業無法承(cheng)受的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地步，那(nei)么風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)留存是不可行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。 （2）與(yu)(yu)企(qi)業戰略相一(yi)致(zhi)：風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)作為(wei)(wei)企(qi)業全部(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)活(huo)動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)部(bu)(bu)分，其(qi)原則(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制定(ding)(ding)應該(gai)(gai)而(er)(er)且必須(xu)符合企(qi)業發(fa)展(zhan)戰略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)(yao)。現代風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)必須(xu)同(tong)企(qi)業戰略聯系起來，只有(you)兩者(zhe)相符合，企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力才會有(you)效(xiao)。 （3）低成(cheng)本(ben)高(gao)(gao)效(xiao)益(yi)：風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)和其(qi)他財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)一(yi)樣，必須(xu)遵循成(cheng)本(ben)效(xiao)益(yi)原則(ze)，只有(you)當風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所得(de)大(da)于支出時，該(gai)(gai)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)才是成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。成(cheng)本(ben)效(xiao)益(yi)原則(ze)就(jiu)是要(yao)(yao)對風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)活(huo)動中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所費(fei)與(yu)(yu)所得(de)進行分析比較(jiao)，對管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)行為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)得(de)失(shi)(shi)進行衡量，使(shi)成(cheng)本(ben)與(yu)(yu)收益(yi)進行最(zui)優的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)合，以(yi)求(qiu)獲得(de)最(zui)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)盈(ying)(ying)利。 （4）考(kao)慮損失(shi)(shi)可能性：在(zai)確定(ding)(ding)型風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)決(jue)(jue)策中(zhong)(zhong)，各種損失(shi)(shi)發(fa)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)概率是可以(yi)知道的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)(er)在(zai)不確定(ding)(ding)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)決(jue)(jue)策中(zhong)(zhong)是沒(mei)有(you)這些(xie)(xie)信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，決(jue)(jue)策中(zhong)(zhong)信(xin)息(xi)越(yue)充(chong)分，決(jue)(jue)策的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)準(zhun)確程度就(jiu)越(yue)高(gao)(gao)。因此(ci)，對風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)決(jue)(jue)策者(zhe)而(er)(er)言，確定(ding)(ding)型風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)決(jue)(jue)策更為(wei)(wei)安全可靠。

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①風(feng)險識別(bie)：這(zhe)是(shi)風(feng)險管理流程的第一步，涉及對企業面臨的各種潛在風(feng)險進(jin)行觀察(cha)、分(fen)析和判斷。

②風險評(ping)估：在這一階段，企(qi)業會對(dui)已識別的風險進行性質(zhi)、影響程度和(he)發生(sheng)概率的評(ping)估。這需要綜合考慮風險發生(sheng)的可能性、影響的范圍(wei)和(he)程度、損失(shi)的嚴重性等因素，并(bing)對(dui)不(bu)同風險進行比較和(he)排(pai)序。

③風(feng)險(xian)控制：這(zhe)是風(feng)險(xian)管理的(de)最后(hou)一步，涉及采取有效的(de)應對措施來減(jian)少風(feng)險(xian)對企(qi)業的(de)影響(xiang)。這(zhe)包括(kuo)風(feng)險(xian)轉移、風(feng)險(xian)降低、風(feng)險(xian)接(jie)受、風(feng)險(xian)規(gui)避等(deng)多種方法(fa)。

風險管理的四個步(bu)驟

風險識別：指對風險的性(xing)質進行判(pan)斷、分(fen)類的過程；

風(feng)險評估(gu)：風(feng)險估(gu)計是指在風(feng)險識別(bie)的基礎上，對風(feng)險發(fa)生(sheng)的概率(lv)和(he)損(sun)失幅度進行估(gu)計和(he)預測(ce)；

風(feng)險(xian)(xian)控(kong)制：風(feng)險(xian)(xian)控(kong)制是(shi)用一(yi)定的尺度來(lai)衡量風(feng)險(xian)(xian)的程度，從而(er)決(jue)定風(feng)險(xian)(xian)是(shi)否需要處(chu)理的過程；

①風險(xian)(xian)轉移：通過購(gou)買財產和意(yi)外(wai)保險(xian)(xian)產品、對沖風險(xian)(xian)或將風險(xian)(xian)相關(guan)活(huo)動外(wai)包等(deng)技術(shu)手段(duan)轉移風險(xian)(xian)。

②風險降(jiang)低(di)：采取(qu)措施降(jiang)低(di)風險的可能性(xing)或(huo)影響，或(huo)者同(tong)時降(jiang)低(di)兩者。

③風險(xian)(xian)接受：自保(bao)任何損失，利(li)用風險(xian)(xian)獲(huo)得其他利(li)益。

④風(feng)險規避：完全退出會產生風(feng)險的(de)活動(dong)，意味著(zhu)完全不用承擔任何風(feng)險，風(feng)險承受能力較低，停(ting)止相(xiang)關活動(dong)。

風(feng)險管理(li)技術分為哪兩(liang)種(zhong)類型

 根據風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)論，風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)技(ji)術分(fen)為控制型風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和財(cai)務型風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是指如何在項目或(huo)者(zhe)企業一個肯(ken)定有風(feng)險(xian)的(de)環境里(li)把風(feng)險(xian)可能造成的(de)不良影響減至最(zui)低的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)過程。風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)對(dui)現代企業而言十(shi)分(fen)重要。

控(kong)制型(xing)風(feng)險管理(li)技(ji)術(shu)(shu)是指在(zai)風(feng)險分(fen)析的(de)(de)基礎上，針對企業存在(zai)的(de)(de)風(feng)險因素(su)(su)，積(ji)極采取控(kong)制技(ji)術(shu)(shu)以消除(chu)風(feng)險因素(su)(su)，或減少風(feng)險因素(su)(su)的(de)(de)危險性。控(kong)制型(xing)風(feng)險管理(li)技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)主要(yao)表(biao)現為：在(zai)事故發生(sheng)前，降低事故發生(sheng)的(de)(de)頻率(lv)；在(zai)事故發生(sheng)時控(kong)制損失(shi)繼續(xu)擴大，將損失(shi)減少到最低限度。

一、風險管理技術(shu)分為哪兩(liang)種類型

根據(ju)風(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)論，風(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)技術分為(wei)控制型(xing)風(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和財務型(xing)風(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。風(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是指如何在項目(mu)或者企業(ye)一(yi)個肯定有風(feng)險的環境里把(ba)風(feng)險可能造成的不良影響減(jian)至最低的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)過程。風(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)對現代企業(ye)而言十(shi)分重(zhong)要。

控(kong)制型風(feng)險(xian)管理技(ji)術(shu)是指在風(feng)險(xian)分析(xi)的(de)基礎上(shang)，針對企業存在的(de)風(feng)險(xian)因素(su)，積(ji)極采(cai)取控(kong)制技(ji)術(shu)以(yi)消除風(feng)險(xian)因素(su)，或減(jian)少(shao)風(feng)險(xian)因素(su)的(de)危險(xian)性。控(kong)制型風(feng)險(xian)管理技(ji)術(shu)的(de)主要表現(xian)為：在事(shi)故(gu)發生前(qian)，降低(di)事(shi)故(gu)發生的(de)頻率(lv)；在事(shi)故(gu)發生時控(kong)制損失繼續(xu)擴大(da)，將(jiang)損失減(jian)少(shao)到最低(di)限度。

財務(wu)型風險管理技術是以提(ti)供基金的方式(shi)，降低發生(sheng)損(sun)失的成(cheng)本。即(ji)通過事故(gu)發生(sheng)前(qian)所(suo)做的財務(wu)安(an)排，來解(jie)除(chu)事故(gu)發生(sheng)后給人們造成(cheng)的經濟(ji)困難和(he)精神憂慮(lv)，為恢復企業(ye)生(sheng)產、維持正常生(sheng)活等(deng)提(ti)供財務(wu)支(zhi)持。

二、風險管(guan)理的主要內容(rong)包(bao)括什么

風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理主要包括以下內容：市場風(feng)(feng)險(xian)(xian)；信用風(feng)(feng)險(xian)(xian)；流動性(xing)風(feng)(feng)險(xian)(xian)；作業風(feng)(feng)險(xian)(xian)；法(fa)律風(feng)(feng)險(xian)(xian)；會(hui)計風(feng)(feng)險(xian)(xian)；資訊風(feng)(feng)險(xian)(xian)。

風險(xian)(xian)(xian)管(guan)理主(zhu)要(yao)包括(kuo)以(yi)下內容：市場風險(xian)(xian)(xian)、信用風險(xian)(xian)(xian)、流(liu)動性風險(xian)(xian)(xian)、作業風險(xian)(xian)(xian)、法律風險(xian)(xian)(xian)、會計風險(xian)(xian)(xian)、資訊風險(xian)(xian)(xian)。

1.市場風險：市價(jia)(jia)波動(dong)(dong)對于(yu)企業營(ying)運或投資可能產生(sheng)虧損之風險，如利率(lv)、匯(hui)率(lv)、股價(jia)(jia)等變動(dong)(dong)對相關(guan)部位(wei)損益的影響。

2.信用風險：交易對手無力償付貨款、或惡(e)意倒(dao)閉致(zhi)求(qiu)償無門的風險。

3.流(liu)動性(xing)風(feng)險：影響企(qi)業資金調度(du)能力之風(feng)險，如負債管理、資產變現性(xing)、緊急流(liu)動應變能力。

4.作業風(feng)險：作業制度不良與(yu)操作疏(shu)失(shi)對企業造成之風(feng)險，如流程設計(ji)不良或矛盾(dun)、作業執行發生疏(shu)漏、內(nei)部控制未落實。

5.法(fa)律風險：契約之(zhi)完備(bei)與有效與否對(dui)企(qi)業可能產(chan)生之(zhi)風險，如承作業務之(zhi)適法(fa)性、外(wai)文契約及外(wai)國法(fa)令之(zhi)認知。

6.會計(ji)風險：會計(ji)處(chu)(chu)理與稅(shui)務(wu)對企(qi)業盈虧可能產生之(zhi)風險，如(ru)帳務(wu)處(chu)(chu)理之(zhi)妥(tuo)適性(xing)、合法性(xing)、稅(shui)務(wu)咨詢及(ji)處(chu)(chu)理是否完備(bei)。

風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)基(ji)本要(yao)(yao)求主要(yao)(yao)有(you)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)需(xu)要(yao)(yao)考慮企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)盈虧并(bing)符合企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展戰(zhan)(zhan)略需(xu)要(yao)(yao)。具體可以分(fen)為以下幾條： （1）量(liang)力(li)而(er)行(xing)(xing)：確定(ding)哪(na)些(xie)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)需(xu)要(yao)(yao)特殊的(de)(de)(de)(de)(de)防范(fan)措施，最(zui)(zui)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)看哪(na)些(xie)因素(su)會引起(qi)最(zui)(zui)大的(de)(de)(de)(de)(de)潛在損(sun)失(shi)(shi)。有(you)一(yi)(yi)些(xie)損(sun)失(shi)(shi)會導致財務(wu)(wu)上的(de)(de)(de)(de)(de)災難，逐步(bu)侵蝕企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)資產(chan)；另一(yi)(yi)些(xie)損(sun)失(shi)(shi)就只(zhi)產(chan)生一(yi)(yi)些(xie)輕微(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)后果。如果一(yi)(yi)個風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)大潛在損(sun)失(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)程度達到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)無法承受(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)地步(bu)，那么風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)留(liu)存(cun)是(shi)(shi)不(bu)可行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)。 （2）與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略相一(yi)(yi)致：風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)作為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)全部管(guan)(guan)理(li)(li)(li)活(huo)動的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)部分(fen)，其原則(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)制定(ding)應該(gai)而(er)且必(bi)須符合企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)。現代風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)必(bi)須同企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略聯系起(qi)來，只(zhi)有(you)兩者(zhe)相符合，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)努力(li)才會有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)。 （3）低成(cheng)本高效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)：風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和其他財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)一(yi)(yi)樣，必(bi)須遵(zun)循(xun)成(cheng)本效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)原則(ze)，只(zhi)有(you)當風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方的(de)(de)(de)(de)(de)所得(de)大于(yu)支(zhi)出時，該(gai)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)才是(shi)(shi)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)。成(cheng)本效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)原則(ze)就是(shi)(shi)要(yao)(yao)對風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)活(huo)動中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)所費與(yu)所得(de)進(jin)行(xing)(xing)分(fen)析比(bi)較，對管(guan)(guan)理(li)(li)(li)行(xing)(xing)為的(de)(de)(de)(de)(de)得(de)失(shi)(shi)進(jin)行(xing)(xing)衡量(liang)，使(shi)成(cheng)本與(yu)收益(yi)進(jin)行(xing)(xing)最(zui)(zui)優的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)合，以求獲得(de)最(zui)(zui)多的(de)(de)(de)(de)(de)盈利。 （4）考慮損(sun)失(shi)(shi)可能性：在確定(ding)型(xing)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)決(jue)策中(zhong)，各種(zhong)損(sun)失(shi)(shi)發(fa)生的(de)(de)(de)(de)(de)概率是(shi)(shi)可以知道的(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)在不(bu)確定(ding)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)決(jue)策中(zhong)是(shi)(shi)沒有(you)這些(xie)信息的(de)(de)(de)(de)(de)，決(jue)策中(zhong)信息越充分(fen)，決(jue)策的(de)(de)(de)(de)(de)準確程度就越高。因此，對風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)決(jue)策者(zhe)而(er)言(yan)，確定(ding)型(xing)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)決(jue)策更(geng)為安全可靠(kao)。

企業(ye)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)的目(mu)標：是以(yi)(yi)最(zui)(zui)小(xiao)的成本收(shou)獲最(zui)(zui)大的安全保障。 風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)是社會組織或者個人(ren)用以(yi)(yi)降(jiang)低風(feng)(feng)險(xian)的消極(ji)結果的決策過程，通過風(feng)(feng)險(xian)識別(bie)、風(feng)(feng)險(xian)估測、風(feng)(feng)險(xian)評價(jia)，并(bing)在此基礎上選擇與優(you)化組合各(ge)種風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)技術，對風(feng)(feng)險(xian)實施有效控制和(he)妥善處理(li)風(feng)(feng)險(xian)所致損失的后果，從而以(yi)(yi)最(zui)(zui)小(xiao)的成本收(shou)獲最(zui)(zui)大的安全保障。

風險管理的四個步驟：

風(feng)險(xian)識別：指對(dui)風(feng)險(xian)的性質進行判斷、分類的過程；