產(chan)品(pin)(pin)成(cheng)本是指企業為了生產(chan)產(chan)品(pin)(pin)而發生的各種耗費。可(ke)以指一定(ding)時期(qi)(qi)為生產(chan)一定(ding)數量產(chan)品(pin)(pin)而發生的成(cheng)本總(zong)額，也可(ke)以指一定(ding)時期(qi)(qi)生產(chan)產(chan)品(pin)(pin)單位成(cheng)本。

 產品成(cheng)本(ben)有狹(xia)義(yi)和廣義(yi)之分，狹(xia)義(yi)的產品成(cheng)本(ben)是企業在(zai)生產單位(wei)(車(che)間、分廠(chang))內為生產和管理而支出(chu)的各種耗費(fei)，主要有直接材料、直接人工和各項制(zhi)造費(fei)用(yong)。

(1)直接材(cai)料(liao)包括(kuo)企業生產(chan)經營(ying)過程中實際(ji)消耗的原材(cai)料(liao)、輔助(zhu)材(cai)料(liao)、備品配件、外(wai)購半成品、燃(ran)料(liao)、動力、包裝物以及其他直接材(cai)料(liao)。

(2)直(zhi)接(jie)人工包括企業直(zhi)接(jie)從事產品生產人員的工資(zi)及福利費(fei)。

(3)制(zhi)造費用包括企業各個生(sheng)(sheng)(sheng)產單(dan)位(wei)(wei)(分(fen)廠、車間(jian))為組織和管理生(sheng)(sheng)(sheng)產所發生(sheng)(sheng)(sheng)的各種費用。一般包括生(sheng)(sheng)(sheng)產單(dan)位(wei)(wei)管理人員工資，職工福利費，生(sheng)(sheng)(sheng)產單(dan)位(wei)(wei)的固(gu)(gu)定資產折舊費，租入固(gu)(gu)定資產租賃費，修理費，機物料消耗(hao)，低值易耗(hao)品，取暖(nuan)費，水(shui)電(dian)費，辦公費，差(cha)旅費，運輸費，保險費，設計制(zhi)圖(tu)費，試驗檢驗費，勞動(dong)保護費，季(ji)節費，修理期間(jian)的停(ting)工損失(shi)費以及其他制(zhi)造費用。

廣義(yi)(yi)的(de)產品成本(ben)，除了包括(kuo)狹義(yi)(yi)的(de)產品成本(ben)外，還(huan)包括(kuo)生產發生的(de)各項(xiang)管理費用(yong)和(he)銷售費用(yong)等。

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因存貨管理(li)不(bu)善原因造(zao)成存貨被盜、丟失(shi)、霉爛變(bian)質產生的損失(shi)，應(ying)先(xian)扣除殘料價(jia)值、可以收回的保險賠(pei)償(chang)和(he)過失(shi)人賠(pei)償(chang)，將凈損失(shi)計入管理(li)費(fei)用。

存貨管理不善造(zao)成的損失的賬(zhang)務處(chu)理如下(xia)：

(1)企業發生存貨(huo)盤虧(kui)，審批前(qian)先(xian)做如下分(fen)錄(lu)，

借(jie)：待(dai)處理財產損溢(yi)

貸：原(yuan)材(cai)料(liao)、庫存商品等(deng)

應交稅(shui)費—應交增值稅(shui)(進項稅(shui)額轉出)。

(2)經公司管理(li)部門審批后，屬于正常損(sun)耗、管理(li)不善引起(qi)的一般(ban)損(sun)失以及扣除應計入其他科目(mu)后的凈(jing)損(sun)失。

存貨管理的目的：

就是(shi)在保證生產(chan)或銷售經(jing)營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。

存貨管理的意義：

(1)可以(yi)幫助企業倉庫管(guan)理人員對庫存商品進行詳(xiang)盡、全面的(de)控(kong)制和管(guan)理;

(2)幫助庫(ku)存會計進行庫(ku)存商品的(de)核算(suan);

(3)提供(gong)(gong)的各種庫存報表和庫存分析可(ke)以(yi)為企業的決策提供(gong)(gong)依(yi)據;

(4)實現降低庫(ku)存、減(jian)少資金占用，避免物品積壓或短(duan)缺，保證企業經營(ying)活動順利進行。

存貨(huo)管理(li)的(de)目(mu)標是(shi)在保證生產(chan)(chan)和銷售(shou)經營需要的(de)前提下，最大限度的(de)降(jiang)低存貨(huo)成本。具體包括：保證正常(chang)生產(chan)(chan)，利于銷售(shou);維持(chi)均(jun)衡生產(chan)(chan)，降(jiang)低產(chan)(chan)品(pin)成本;降(jiang)低存貨(huo)取得成本等。

JIT存貨管理的目標(biao)(biao)在(zai)(zai)于(yu)用盡量少的材料、設備、工時(shi)等資(zi)源來完成(cheng)(cheng)生產任務，將生產作業(ye)中的浪費降(jiang)到最低(di)限度(du)。而要實(shi)現這一目標(biao)(biao)就要做到，生產流(liu)程要求某項作業(ye)在(zai)(zai)什么時(shi)點完成(cheng)(cheng)，這項作業(ye)就應該不(bu)早(zao)不(bu)晚恰好在(zai)(zai)這一時(shi)點完成(cheng)(cheng)。

存貨管理的目的

就是在保(bao)證生(sheng)產或(huo)銷(xiao)售(shou)經營需要的前(qian)提下，最大限度(du)地降低存貨成本(ben)。

存貨管理的意義

(1)可(ke)以(yi)幫助企業倉庫(ku)管理人員對庫(ku)存商品(pin)進行詳盡、全面的控制(zhi)和管理;

(2)幫助庫存會計進行庫存商品的核算;

存(cun)(cun)貨(huo)管(guan)理是指(zhi)確(que)(que)定(ding)并維持必要的存(cun)(cun)貨(huo)數量水(shui)平，以確(que)(que)保(bao)客(ke)戶訂單能夠及時恰當地得到(dao)滿足。存(cun)(cun)貨(huo)管(guan)理中存(cun)(cun)在(zai)的問(wen)題包(bao)括制造(zao)或(huo)訂購什么，何時制造(zao)或(huo)訂購，制造(zao)或(huo)訂購多少等。對策包(bao)括通(tong)過經濟訂貨(huo)量模型，計算最優(you)訂購數量，了解交貨(huo)周(zhou)期，儲備安全庫存(cun)(cun)等，通(tong)過測算來管(guan)理存(cun)(cun)貨(huo)。

存貨管理的目標

存(cun)(cun)貨管(guan)理的(de)(de)目(mu)(mu)標是在(zai)保證生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)和銷售經(jing)營(ying)需要(yao)的(de)(de)前提下，最大限度的(de)(de)降低存(cun)(cun)貨成(cheng)本(ben)。具體包括(kuo)：保證正(zheng)常(chang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，利于銷售;維持均衡生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，降低產(chan)(chan)品成(cheng)本(ben);降低存(cun)(cun)貨取得成(cheng)本(ben)等。JIT存(cun)(cun)貨管(guan)理的(de)(de)目(mu)(mu)標在(zai)于用盡(jin)量(liang)少的(de)(de)材料、設備(bei)、工時(shi)(shi)等資源來完(wan)成(cheng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務，將生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)作業(ye)中的(de)(de)浪費降到最低限度。而(er)要(yao)實現這一目(mu)(mu)標就要(yao)做到，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)流程要(yao)求某項作業(ye)在(zai)什么時(shi)(shi)點完(wan)成(cheng)，這項作業(ye)就應該不早不晚恰好在(zai)這一時(shi)(shi)點完(wan)成(cheng)。

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權益回報率高(gao)好還是(shi)低(di)好

存(cun)貨(huo)管理是指將廠(chang)商的(de)存(cun)貨(huo)政策和價(jia)值(zhi)鏈的(de)存(cun)貨(huo)政策進行作業化(hua)的(de)綜合過程(cheng)。反(fan)應方(fang)法或稱拉(la)式存(cun)貨(huo)方(fang)法，是利用顧(gu)客(ke)需求(qiu)，通(tong)過配送(song)渠道來拉(la)動(dong)產品的(de)配送(song)。

存(cun)貨管(guan)理制度是什么：

良好的存貨管理(li)制度是企業(ye)管理(li)績效的特質之(zhi)一，也是企業(ye)業(ye)務層(ceng)面(mian)內部(bu)控制體系的重要(yao)組成(cheng)部(bu)分，因此我們要(yao)完(wan)善(shan)公(gong)司存貨管理(li)制度:

企業必須對存貨的訂購、存儲(chu)等要有(you)計劃的安(an)排與(yu)管理(li)(li)，以免因(yin)存貨管理(li)(li)不當(dang)，使企業遭受損失。

企業在(zai)認真做(zuo)好上述關鍵控(kong)制點的(de)同時(shi)，堅持適(shi)應性與(yu)(yu)重要性的(de)原則，切實根據自身(shen)特點設計與(yu)(yu)之適(shi)應的(de)存貨(huo)管理制度，努(nu)力(li)優化存貨(huo)的(de)結構，不斷提高(gao)存貨(huo)的(de)投資效(xiao)率，并(bing)結合有效(xiao)的(de)監督機制來促進存貨(huo)管理制度的(de)有效(xiao)運行(xing)。

組織好(hao)存(cun)貨(huo)管(guan)理是保(bao)證生產正常進行(xing)的(de)物質(zhi)前提，加強(qiang)存(cun)貨(huo)的(de)日常管(guan)理，避免企(qi)(qi)業(ye)存(cun)貨(huo)積(ji)壓或(huo)短(duan)缺，可(ke)以降低存(cun)貨(huo)的(de)采購、儲(chu)存(cun)、銷售成本以及存(cun)貨(huo)的(de)資金(jin)占(zhan)用(yong)量，提高企(qi)(qi)業(ye)資金(jin)的(de)利用(yong)率，使(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)存(cun)貨(huo)既(ji)能(neng)適(shi)應市(shi)場變化，又(you)能(neng)保(bao)持(chi)均衡生產，對企(qi)(qi)業(ye)的(de)盈(ying)利能(neng)力(li)(li)和長期發(fa)展能(neng)力(li)(li)具有不可(ke)忽視的(de)意義。

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適(shi)(shi)時供應存(cun)貨(huo)(huo)管(guan)理(li)系統目的(de)：適(shi)(shi)時制存(cun)貨(huo)(huo)管(guan)理(li)強調的(de)是“只在需(xu)要(yao)(yao)的(de)時間(jian)、按需(xu)要(yao)(yao)的(de)量、生產(chan)(chan)需(xu)要(yao)(yao)的(de)產(chan)(chan)品”，以期通(tong)過減少存(cun)貨(huo)(huo)來降(jiang)低成本，實現獲取利潤的(de)目標，因此，零(ling)存(cun)貨(huo)(huo)是JIT存(cun)貨(huo)(huo)管(guan)理(li)的(de)最高(gao)目標。通(tong)過均衡生產(chan)(chan)來實現零(ling)庫存(cun)是適(shi)(shi)時制存(cun)貨(huo)(huo)管(guan)理(li)的(de)核心內容。

適時供(gong)應(ying)(ying)存貨(huo)管(guan)理(li)系統(tong)指的是生(sheng)產(chan)的產(chan)品能(neng)夠精準(zhun)滿足客(ke)戶在時間、質量(liang)和數量(liang)上的需求制定的存貨(huo)管(guan)理(li)系統(tong)。企業事先和供(gong)應(ying)(ying)商和客(ke)戶協調好;只有當(dang)制造企業在生(sheng)產(chan)過程中需要原(yuan)料或(huo)零件(jian)時，供(gong)應(ying)(ying)商才會將原(yuan)料或(huo)零件(jian)送(song)來(lai);而每當(dang)產(chan)品生(sheng)產(chan)出(chu)來(lai)就被(bei)客(ke)戶拉走。

適時供(gong)應存貨(huo)管理系統(tong)指的(de)是生產(chan)的(de)產(chan)品(pin)能(neng)夠精(jing)準滿足客戶在時間(jian)、質(zhi)量(liang)和數量(liang)上的(de)需求制(zhi)定的(de)存貨(huo)管理系統(tong)。企(qi)(qi)業事先和供(gong)應商和客戶協調好;只有(you)當制(zhi)造企(qi)(qi)業在生產(chan)過程中需要(yao)原料或(huo)零(ling)件時，供(gong)應商才會將原料或(huo)零(ling)件送來;而每當產(chan)品(pin)生產(chan)出來就被客戶拉走(zou)。

適(shi)時制(zhi)存貨(huo)(huo)管(guan)理強調(diao)的(de)是(shi)“只在(zai)需要的(de)時間、按(an)需要的(de)量、生產需要的(de)產品”，以(yi)期通過(guo)減少存貨(huo)(huo)來(lai)(lai)降(jiang)低(di)成本，實現(xian)獲取利潤的(de)目標，因此，零(ling)存貨(huo)(huo)是(shi)JIT存貨(huo)(huo)管(guan)理的(de)最高目標。通過(guo)均衡生產來(lai)(lai)實現(xian)零(ling)庫存是(shi)適(shi)時制(zhi)存貨(huo)(huo)管(guan)理的(de)核(he)心內容。